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正文內(nèi)容

中鐵局項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡與中隊(duì)黨支部半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽

  

【正文】 、和諧”的農(nóng)村精神,把道德建設(shè)、敬業(yè)愛(ài)崗為民樹(shù)形象活動(dòng)結(jié)合起來(lái),認(rèn)真履行服務(wù)承諾制度。所以,我們堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),努力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。我艇在今年也取得一些成績(jī),但也存在一些方面的不足,我們支委相信,不足將轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn),為下半年的工作指出方向,并且向新的目標(biāo)和打算前進(jìn)。加強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任心教育,落實(shí)值班在位情況,對(duì)兵員嚴(yán)格管理。(一)、下步目標(biāo):在保證船艇中修能按時(shí)按質(zhì)完成的同時(shí),確保完成大隊(duì)的各項(xiàng)教育和訓(xùn)練任務(wù),和船艇裝備、人員安全無(wú)事故。(四)、安全保密管理有待加強(qiáng),對(duì)戰(zhàn)士使用手機(jī)有心慈手軟現(xiàn)象。二、存在的不足。在裝備管理方面,年初我們制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃。狠抓養(yǎng)成,對(duì)上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí),以條令條例為依據(jù),進(jìn)行適時(shí)教育切實(shí)打牢官兵的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。早操、點(diǎn)名、查鋪也較好落實(shí)。在大隊(duì)對(duì)手機(jī)使用進(jìn)行整治的同時(shí),艇上也對(duì)手機(jī)進(jìn)行了調(diào)查,并且統(tǒng)一管理,使手機(jī)使用得到一定的控制。槍支彈藥是軍人的常用基本武器,定期檢查維護(hù)保養(yǎng)是我艇一個(gè)長(zhǎng)期的制度。加強(qiáng)人員、裝備安全管理。 并要求他們學(xué)習(xí)原著,寫(xiě)心得,使“一班人”在政治理論素養(yǎng)和把握方向抓大事的能力上得到了明顯提高。(三) 大力加強(qiáng)以黨支部為核心的組織建設(shè)。二是嚴(yán)格按綱施訓(xùn)。以反臺(tái)獨(dú)應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備為龍頭,貫徹落實(shí)新大綱為牽引,按照中隊(duì)制定的周計(jì)劃表,狠抓訓(xùn)練的落實(shí)。在大隊(duì)和中隊(duì)的政治教育中,干部能夠認(rèn)真?zhèn)湔n,嚴(yán)密組織,把政治教育落實(shí)到每一個(gè)人。結(jié)合“核心價(jià)值觀”主題教育,積極參加各種教育活動(dòng)。第二篇:黨支部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)回顧半年來(lái)我艇工作,在上級(jí)黨委機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我艇黨支部緊緊圍繞和學(xué)習(xí)“核心價(jià)值觀”的重要內(nèi)容, 按照大隊(duì)提出的大抓學(xué)習(xí),大抓黨建,大抓文化的工作思路,高舉社會(huì)主義特色的偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《軍隊(duì)基層綱要》、《政工條例》為依據(jù),以艇上年初制定的年度規(guī)劃為具體抓手,把政治工作擺在首位,以軍事訓(xùn)練為中心,以行政管理為重點(diǎn),充分發(fā)揮黨支部的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)全面建設(shè)。三、整改措施:1.進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟,嚴(yán)格要求自己,積極向黨組織織靠攏,嚴(yán)格按一名優(yōu)秀士兵的要求來(lái)規(guī)范自己,使自己成為一名新時(shí)期,新階段的合格武警戰(zhàn)士。(四)在工作方面:在生活中能夠做到尊重領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)新老同志,牢固樹(shù)立以隊(duì)為家和主人翁意識(shí),能夠一直堅(jiān)持落實(shí)好一日生活制度,及時(shí)完成任務(wù)上級(jí)交給的任務(wù)和干好自己的本職工作。在中隊(duì)黨支部和戰(zhàn)友的幫助下自己得到全方面提高,通過(guò)這次半年工作總結(jié)對(duì)自己這半年的工作總結(jié)如下:一、好的方面:(一)政治思想方面:自入伍以來(lái)自己能夠積極參加各種政治教育,端正自己的入伍思想和動(dòng)機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和牢固樹(shù)立當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀,使自己更加明確當(dāng)代革命軍人的神圣使命和職責(zé),為以后完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)。如此以來(lái),而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動(dòng),活躍職工生活,在職工過(guò)生日或者家中有事時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶?;蛘呷椭鉀Q實(shí)際困難,通過(guò)這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè),調(diào)動(dòng)起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。這樣,才能真正凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量。在青臨高速第五標(biāo)段項(xiàng)目成本控制上,他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同,吃透文件,分析出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn),正確把握項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的成本控制方向,統(tǒng)籌規(guī)劃本項(xiàng)目的成本控制工作;一方面從材料用量上控制(杜絕浪費(fèi)、限量發(fā)料等),另一方面從價(jià)格上控制。他以一個(gè)年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁,勇于創(chuàng)新工作,敢于挑戰(zhàn)自我,善于在研究中找到革新的靈感,攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。在進(jìn)度管理方面,他更是細(xì)之入微,按照年度計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃,每天堅(jiān)持召開(kāi)交班會(huì)和碰頭會(huì),工序安排以小時(shí)為單位計(jì)算,并不斷的總結(jié),生產(chǎn)進(jìn)度不為加快,創(chuàng)下了一個(gè)月進(jìn)度米的最高紀(jì)錄。三是落實(shí)《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》,層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施,逐條檢查對(duì)照,逐條落實(shí)到位。針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況,他保持清醒頭腦,一刻沒(méi)有放松對(duì)安全和質(zhì)量高度重視。測(cè)量隊(duì)也開(kāi)始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)測(cè)量的工作。同時(shí)業(yè)主為項(xiàng)目部下達(dá)的一階段任務(wù)為億,也就是說(shuō)在月的時(shí)間里要完成總工程造價(jià)的一半,工期緊、任務(wù)重。中鐵局項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡與中隊(duì)黨支部半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè)中鐵局項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡一、負(fù)重受任,不辱使命,堅(jiān)守施工第一線(xiàn)XX年4月的一天,站在青州至臨沭高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭,感到責(zé)任重大的同時(shí)面臨的困難相當(dāng)艱巨。兩頭工程都很重要,兩頭都不能耽誤;一條是施工環(huán)境復(fù)雜,地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化,施工時(shí)面臨許多意想不到的難題,有些路基經(jīng)過(guò)的村莊需要做艱苦細(xì)致的動(dòng)遷工作,而工作又比較難做;一是工程技術(shù)要求高,所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù),總造價(jià)億元,其間隧道雙線(xiàn)共米,兩座高架橋樁基根,T梁片,小箱梁片,路基土石方工程量雖不大,卻均為高填深挖。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào),具備開(kāi)工條件,組織各分部展開(kāi)施工,以點(diǎn)帶線(xiàn),以線(xiàn)帶面。這就給現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。一是加強(qiáng)對(duì)公司全員的安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持年年講、月月講、天天講,班班講,提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識(shí),尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),讓每一位職工時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦,把各自崗位的工作落到實(shí)處;二是落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中嚴(yán)格程序意識(shí)和法規(guī)意識(shí),嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工,狠抓監(jiān)督落實(shí),確保各種措施和制度落實(shí)到位。同時(shí),在安全質(zhì)量管理上,全面貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,注意細(xì)化每個(gè)易出問(wèn)題的危險(xiǎn)源和質(zhì)量控制點(diǎn),在安全“四不放過(guò)”、質(zhì)量“三檢制”的前提下,細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施,真正體現(xiàn)了細(xì)微處見(jiàn)管理。因?yàn)?,不同的工程不同情況,如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì),戰(zhàn)敗一個(gè)一個(gè)的“攔路虎”就難以想象。該同志在控制成本,現(xiàn)場(chǎng)管控上,憑著年輕管理者的自信和敏銳,摸索出一整套成本管理辦法,對(duì)成本控制仔細(xì)而到位。五、職工為本,打造團(tuán)隊(duì),建設(shè)企業(yè)文化他在工作實(shí)踐中,深切認(rèn)識(shí)到,職工是公司最大的最寶貴的財(cái)富,必須善待他們,尊重和關(guān)心他們。同時(shí),把勞務(wù)隊(duì)伍的管理納入職工管理,實(shí)行“五同時(shí)”管理:同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動(dòng)、同計(jì)酬。在日常生活中能認(rèn)真落實(shí)各種條令條例和規(guī)章制度。(三)在執(zhí)勤方面:在站崗執(zhí)勤中,能夠充份認(rèn)清當(dāng)前的形式和總隊(duì)長(zhǎng)提出的犯人逃出去,哨兵關(guān)進(jìn)來(lái)的口號(hào),在站崗執(zhí)勤中一直都保持高度的警惕,牢固樹(shù)立了執(zhí)勤就是戰(zhàn)斗,哨位就是戰(zhàn)場(chǎng)的意識(shí),能夠熟練掌握手中武器和情況處置的程序及基本原則,熟悉執(zhí)勤方案和有關(guān)制度規(guī)定,確保了執(zhí)勤目標(biāo)和自身的決對(duì)安全。(三)執(zhí)勤方面:落
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