【正文】 、和諧”的農(nóng)村精神，把道德建設(shè)、敬業(yè)愛崗為民樹形象活動結(jié)合起來，認(rèn)真履行服務(wù)承諾制度。所以，我們堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力加強黨的思想建設(shè)。我艇在今年也取得一些成績，但也存在一些方面的不足，我們支委相信，不足將轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗，為下半年的工作指出方向，并且向新的目標(biāo)和打算前進。加強事業(yè)心責(zé)任心教育，落實值班在位情況，對兵員嚴(yán)格管理。（一）、下步目標(biāo)：在保證船艇中修能按時按質(zhì)完成的同時，確保完成大隊的各項教育和訓(xùn)練任務(wù)，和船艇裝備、人員安全無事故。（四）、安全保密管理有待加強，對戰(zhàn)士使用手機有心慈手軟現(xiàn)象。二、存在的不足。在裝備管理方面，年初我們制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計劃。狠抓養(yǎng)成，對上級的規(guī)章制度進行再學(xué)習(xí)，以條令條例為依據(jù)，進行適時教育切實打牢官兵的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。早操、點名、查鋪也較好落實。在大隊對手機使用進行整治的同時，艇上也對手機進行了調(diào)查，并且統(tǒng)一管理，使手機使用得到一定的控制。槍支彈藥是軍人的常用基本武器，定期檢查維護保養(yǎng)是我艇一個長期的制度。加強人員、裝備安全管理。 并要求他們學(xué)習(xí)原著，寫心得，使“一班人”在政治理論素養(yǎng)和把握方向抓大事的能力上得到了明顯提高。（三） 大力加強以黨支部為核心的組織建設(shè)。二是嚴(yán)格按綱施訓(xùn)。以反臺獨應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備為龍頭，貫徹落實新大綱為牽引，按照中隊制定的周計劃表，狠抓訓(xùn)練的落實。在大隊和中隊的政治教育中，干部能夠認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)密組織，把政治教育落實到每一個人。結(jié)合“核心價值觀”主題教育，積極參加各種教育活動。第二篇：黨支部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)回顧半年來我艇工作,在上級黨委機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我艇黨支部緊緊圍繞和學(xué)習(xí)“核心價值觀”的重要內(nèi)容, 按照大隊提出的大抓學(xué)習(xí)，大抓黨建，大抓文化的工作思路，高舉社會主義特色的偉大旗幟,以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《軍隊基層綱要》、《政工條例》為依據(jù)，以艇上年初制定的年度規(guī)劃為具體抓手，把政治工作擺在首位，以軍事訓(xùn)練為中心，以行政管理為重點，充分發(fā)揮黨支部的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強全面建設(shè)。三、整改措施：1．進一步提高思想覺悟，嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織織靠攏，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀士兵的要求來規(guī)范自己，使自己成為一名新時期，新階段的合格武警戰(zhàn)士。（四）在工作方面：在生活中能夠做到尊重領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)新老同志，牢固樹立以隊為家和主人翁意識，能夠一直堅持落實好一日生活制度，及時完成任務(wù)上級交給的任務(wù)和干好自己的本職工作。在中隊黨支部和戰(zhàn)友的幫助下自己得到全方面提高，通過這次半年工作總結(jié)對自己這半年的工作總結(jié)如下：一、好的方面：（一）政治思想方面：自入伍以來自己能夠積極參加各種政治教育，端正自己的入伍思想和動機，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和牢固樹立當(dāng)代革命軍人核心價值觀，使自己更加明確當(dāng)代革命軍人的神圣使命和職責(zé)，為以后完成各項工作打下了堅實的政治思想基礎(chǔ)。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自去慶祝或者去幫助解決實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)，調(diào)動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。在青臨高速第五標(biāo)段項目成本控制上，他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在進度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進度米的最高紀(jì)錄。三是落實《安全質(zhì)量責(zé)任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。測量隊也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點測量的工作。同時業(yè)主為項目部下達的一階段任務(wù)為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務(wù)重。中鐵局項目經(jīng)理先進事跡與中隊黨支部半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁中鐵局項目經(jīng)理先進事跡一、負(fù)重受任，不辱使命，堅守施工第一線XX年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時面臨的困難相當(dāng)艱巨。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細(xì)致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任務(wù)，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，T梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。他帶領(lǐng)項目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。一是加強對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，讓每一位職工時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中嚴(yán)格程序意識和法規(guī)意識，嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意細(xì)化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。因為，不同的工程不同情況，如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細(xì)而到位。五、職工為本，打造團隊，建設(shè)企業(yè)文化他在工作實踐中，深切認(rèn)識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。同時，把勞務(wù)隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動、同計酬。在日常生活中能認(rèn)真落實各種條令條例和規(guī)章制度。（三）在執(zhí)勤方面：在站崗執(zhí)勤中，能夠充份認(rèn)清當(dāng)前的形式和總隊長提出的犯人逃出去，哨兵關(guān)進來的口號，在站崗執(zhí)勤中一直都保持高度的警惕，牢固樹立了執(zhí)勤就是戰(zhàn)斗，哨位就是戰(zhàn)場的意識，能夠熟練掌握手中武器和情況處置的程序及基本原則，熟悉執(zhí)勤方案和有關(guān)制度規(guī)定，確保了執(zhí)勤目標(biāo)和自身的決對安全。（三）執(zhí)勤方面：落