業(yè)務(wù)員工作安排范文與業(yè)務(wù)員工作思路范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。終端網(wǎng)點必然是我們完成任務(wù)的主戰(zhàn)場，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。全力以赴，做到。拜訪發(fā)燒友，跟重點場所結(jié)合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引消費(fèi)者，在市場帶領(lǐng)其他競爭品牌，走在最前線。失去的銷量將永遠(yuǎn)無法補(bǔ)回來。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機(jī)會不斷增加。11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的銷售機(jī)會都挖出來。10月必須把勒流和龍江2個鎮(zhèn)開發(fā)出來，為旺季的銷量做好準(zhǔn)備工作。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動進(jìn)貨。首先把350萬的任務(wù)細(xì)分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準(zhǔn)確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)?！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。面對本年順德的350萬銷售任務(wù)，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決于我們團(tuán)隊合作及公司的策略。這其實便為白酒的高端市場或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。白酒行業(yè)在未來五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。自九十年代中后期起，國家為了順應(yīng)消費(fèi)潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調(diào)高進(jìn)入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。XX年可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：中青年消費(fèi)者的理性消費(fèi)對白酒市場容量的致命打擊。業(yè)務(wù)員工作安排范文與業(yè)務(wù)員工作思路范文匯編第 10 頁 共 10 頁業(yè)務(wù)員工作安排范文自10年03月入職以來，不覺已半年有余。下面我將從以下四個方面來進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復(fù)制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招蛋糕越來越小，肥肉也變成燙手山芋。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔
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