酒店人事主管總結(jié)-全文預覽
【正文】 通交流，以休閑、輕松的形式進行，從而真實的反映員工的真實想法，提高員工滿意度。但是，在執(zhí)行過程中，也存在一定的問題，崗位與崗位之間、部門與部門之間存在薪酬對比的現(xiàn)象。培訓人次數(shù)達1336人次。（3）管理能力培訓。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排主要涉及酒店介紹、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、消防安全等，并做好跟進工作，同時給予其進行考核。 在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。二、招聘與配置.建立招聘渠道，開拓招聘市場。 加強制度的建設.根據(jù)酒店的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。截止至20xx年12月1日整個酒店編制人員（含臨時編制）、在職人員、流失人員、流失率情況.不含康樂客房，酒店基本配置128人，20xx年入職321人，離職247人，截止12月1日，在職人員136人，酒店員工離職率為64%。一、人力資源規(guī)劃工作.人力資源現(xiàn)狀分析根據(jù)酒店業(yè)務發(fā)展需要，今年3月，酒店組建了人力資源部，4月成立安保部，5月組建洗衣房等，從中可看出人力資源規(guī)劃在不斷進步，形成有行業(yè)標準的組織架構(gòu)圖，根據(jù)各部門業(yè)務情況及各崗位設立的標準，配置不同崗位及數(shù)量的人員，根據(jù)精干、高效的原則，控制好人員數(shù)量和人工成本并編制酒店各部門工作流程及崗位職責，同時進行了人力資源系統(tǒng)崗位設計。酒店七月份人員最多，高達202人，為了合理控制成本與費用，結(jié)合2014年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，合理精減人員，將人力資源綜合利用，從而達到資源合理配置。2013年完成《員工手冊》、《宿舍管理規(guī)
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