中小企業(yè)如何進行財務(wù)管理與中小企業(yè)貸款啟動儀式上的講話匯編-全文預(yù)覽
【正文】 存在的風(fēng)險等實施全面的財務(wù)控制。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展和長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（2）外向性。企業(yè)財務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運用。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。（3）長期性。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風(fēng)險和效益。重大項目控制的重點是可行性分析，
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