財務工作總結(jié)與計劃推薦與財務工作總結(jié)和計劃匯編-全文預覽
【正文】 增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 %。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。三、工作措施1。2。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間
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