計生局項目建設年實施方案與計生工作學習考察報告匯編-全文預覽
【正文】 的安排，我對xx省xx市計劃生育服務站進行了學習和參觀，現將考察基本情況和主要心得體會匯報好下：一、基本情況xx市計劃生育服務站始建于1982年，該站硬件設施齊全，軟件規(guī)范到位，總建筑4500平方米，內設康復床位55張， 現有干部職工88人，其中副高級職稱人7人，中級職稱14人，是一所集計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、心理咨詢?yōu)橐惑w的綜合性生殖健康服務機構。半年末和年終由各項目責任主體向局項目建設年活動領導小組辦公室報送半年和全年項目進展情況報告，辦公室結合項目月度報告和考核情況對照項目規(guī)定的目標任務進行量化打分（各項目的檢查驗收標準由局項目建設年活動領導小組研究制定），形成驗收報告，提交局項目建設年活動領導小組。報告制度。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務過半，爭取提前高質量的完成項目任務。對確定的項目實行局領導和科室站包靠負責制度，包靠領導為項目管理的第一責任人，多個領導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。局里成立項目建設年活動領導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調、調度、督查、考核等工作。二、推進機制組織領導。責任落實。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領導、一套工作班子、一套推進計劃”的要求，包靠責任人要經常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1