計劃部門上半年工作總結與計委公職人員述職述廉匯編-全文預覽
【正文】 的人生道路打下了良好的基礎。給采購部帶來很大的被動，無法與供應商協調周期進度。二、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產帶來方便。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。下半年，我計劃部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目標工作任務，抓好部門協調與配合，努力把工作做好，爭取在年終時，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發(fā)展。，擴展各項業(yè)務我計劃部要健全完善部內各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現場進行跟蹤分析，另一方面是根據系統數據進行跟蹤，對跟蹤的結果不定時反饋到相關部門及車間。計劃部給技術部編排的版樣交期也未能按時完成任務。一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長，有時甚至達到一個星期左右。經領導批準后，計劃部清理了相應的產品，請求采購部找外協加工廠，由于各種原因外協產品未能完成。20**年上半年，我計劃部門工作是認真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：公司的第一單***人訂單**萬套(件)，按產能核算，整個生產線足有1至3個月份的生產量，在沒有考慮到**人會翻單的情況下，公司領導也很擔心4月份生產會有不飽和的狀態(tài)，將**的**萬件訂單已訂。為了更好地工作，完成公司全年目標工作任務，為了以后的工作更好地開展，特總結上半年工作，并提出下半年工作思路：一、XX年上半年工作總結我計劃部門是公司的核心部分，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯系的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術部單耗資料、傳達生產采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關部門，對發(fā)現相關問題及時調節(jié)，確保生產順利開展。計劃部向公司領導匯報此情況，建議必須請求外協協助來完成。并經常
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