營業(yè)員20xx年度工作安排范文與營業(yè)員20xx年度工作目標匯編-全文預覽
【正文】 也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。營業(yè)員個人工作計劃范文的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃一、為什么要寫工作計劃：計劃是提高工作效率的有效手段。營業(yè)員2018年度工作安排范文與營業(yè)員2018年度工作目標匯編第 7 頁 共 7 頁營業(yè)員2018年度工作安排范文一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門； 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況； 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：管理本樓層銷售工作；清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；幫助下屬解決工作上的問題；培訓下屬并跟進檢查培訓效果；處理顧客投訴；嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全；按時更換、檢查賣場陳列；1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導；1負責每月樓層盤點；1定期檢查、抽盤后
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