肛腸科護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)尾范例與股份公司員工培訓(xùn)方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 織文化：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。細(xì)化科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案，每月進(jìn)行考評(píng)。鞏固“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。鼓勵(lì)護(hù)士為科室管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。全面推行晨間查房“無(wú)陪護(hù)”管理。五個(gè)習(xí)慣性定位管理。通過(guò)技能培訓(xùn)、考核、問(wèn)題整改等方法監(jiān)督實(shí)施。做好患者出院隨訪。五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。N3級(jí)護(hù)士每人發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇。術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用。并以此提高護(hù)理?？扑郊爸R(shí)點(diǎn)。包括患者術(shù)后提肛運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，腸蠕動(dòng)功能訓(xùn)練。制定患者每日用餐表，保證患者安全合理進(jìn)食。并通過(guò)科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練、護(hù)士長(zhǎng)日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理2項(xiàng)及病人個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目3項(xiàng)。三、護(hù)理安全管理。包括點(diǎn)狀圖、柱形圖的掌握和利用。做到同一問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)。落實(shí)健康宣教記錄，制定并執(zhí)行合理的?？谱o(hù)理計(jì)劃單。做好科室內(nèi)互控工作。二、提升護(hù)理質(zhì)量。科室年初制定詳細(xì)、完整的護(hù)理工作計(jì)劃、分解目標(biāo)，并有措施、方法、目標(biāo)。堅(jiān)持護(hù)理績(jī)效分配方案的完善及落實(shí)。提升患者滿意度。繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。包括品管圈、魚(yú)骨圖、柱狀圖、柏拉圖的應(yīng)用。積極參加護(hù)理管理培訓(xùn)及交流，提升護(hù)理管理水平。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方法及技能。充分利用管理工具，提升管理效率。實(shí)施每日管理經(jīng)驗(yàn)分享，工作經(jīng)驗(yàn)分享，護(hù)士之間溝通順暢，無(wú)障礙，便于工作。創(chuàng)建溫馨、整潔、安全的病房為精細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目。完善護(hù)理培訓(xùn)效果，督促護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及技能操作，以達(dá)到護(hù)理人員順利晉階。完善目標(biāo)管理及信息化管理。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。護(hù)理自控規(guī)范化，護(hù)理工作零失誤。護(hù)理文件方面，重視新病
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1