三項檢查作風(fēng)建設(shè)匯報與三項活動個人剖析材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，開展“沃土工程”和“農(nóng)作物重大病蟲無害化治理工程”建設(shè)；二抓休閑觀光農(nóng)業(yè)，形成“南部生態(tài)型、中部科技型、東部北部綜合型”的空間布局結(jié)構(gòu)；三抓農(nóng)村環(huán)境治理，重點完成省、市、區(qū)級污染治理項目66個，指導(dǎo)全區(qū)15個村爭創(chuàng)三級“園林綠化村”；區(qū)經(jīng)發(fā)局通過開展“項目投入年”、“質(zhì)量提升年”活動，實施100個三級重點項目，推動千家企業(yè)技改，通過抓“十項升級”重點工作，進(jìn)一步深化“百企名片創(chuàng)建工程”，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平；工商分局努力實施“助創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展工程，陽光工商、法制工商工程，食品安全放心工程，流通領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)管工程，消費維權(quán)工程”為主要內(nèi)容的五大工程，為打造生活品質(zhì)之區(qū)助力；環(huán)保局圍繞影響可持續(xù)發(fā)展的重點項目，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，保障群眾環(huán)境權(quán)益，推進(jìn)污染物減排、東片摘帽以及生態(tài)區(qū)建設(shè)等工作的開展。農(nóng)業(yè)局上半年三次推行“懇談日”，組織局內(nèi)部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老同志、一般干部和機(jī)關(guān)新進(jìn)人員等35人次，分別就機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等方面廣泛聽取意見建議；河上鎮(zhèn)分別召開“民間傾聽會”、“民情分析會”、“民事交辦會”三個會議，及時梳理群眾反映的意見和困難，切實加大查糾問題的力度，在活動過程中，該鎮(zhèn)先后為各村辦理事項58件；司法局針對征集到的“五個缺乏、五個不夠”這些突出問題，提出了圍繞發(fā)揮職能、增強(qiáng)功能、提升效能“三能”的總體要求，推出了六大整改舉措；勞動保障局廣泛征求“如何在我區(qū)全面推進(jìn)工傷保險全覆蓋”的意見，吸取了基層關(guān)于“五險松綁”和“小額工傷案件認(rèn)定權(quán)限下放”等建議，制定出臺了5個政策性和操作性文件，為全面推進(jìn)工傷保險全覆蓋工作打開了局面；瓜瀝鎮(zhèn)針對作風(fēng)建設(shè)的實際情況，開展在團(tuán)結(jié)上戒散、在學(xué)習(xí)上戒淡、在紀(jì)律上戒松、在作風(fēng)上戒浮為主要內(nèi)容的“四戒四強(qiáng)八爭”整改活動，該鎮(zhèn)還針對企業(yè)發(fā)展用地困難這一難題，一方面積極爭取指標(biāo)，另一方面努力盤活存量，目前已經(jīng)盤活土地81畝，有較地解決了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。各單位把加強(qiáng)效能建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)措施作為三項活動的重要工作來抓，強(qiáng)化行政管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能。三、督促檢查有力，活動深入扎實。環(huán)保局注重宣傳身邊典型事跡，如辦事大廳環(huán)保窗口連續(xù)5年獲得紅旗窗口，工作人員計杏娣5年如一日的微笑服務(wù)事跡，潛移默化地感染了身邊同志；聞堰鎮(zhèn)開展了評選“十佳外來青年”活動，并在全鎮(zhèn)開展評選群眾心目中最可親、最可愛、最可敬、最可信、最可學(xué)的十佳平民人物；河莊鎮(zhèn)開展以“工業(yè)學(xué)向公，農(nóng)業(yè)學(xué)閘北，創(chuàng)建學(xué)建一”為主題的“比學(xué)趕幫超”活動；供電局通過樹立95598服務(wù)熱線、城廂供電所和黨山供電所三個典型，讓其他站所找出差距，改進(jìn)不足，提升服務(wù)。各單位按照上級統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際，采取領(lǐng)導(dǎo)上課、專家講座、研討交流等多種方式方法，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育。各部門建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)、街、重點企業(yè)、行政村（社區(qū)）制度，經(jīng)發(fā)局深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部“一聯(lián)一、一幫一”活動，半年來調(diào)研20余個街鎮(zhèn)，108家企業(yè)，做到與基層干部面對面，與企業(yè)員工心貼心；所前鎮(zhèn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部“五聯(lián)”工作機(jī)制，每名班子成員都有重點聯(lián)系的一個村、一家企業(yè)、一名貧困學(xué)生、一名困難黨員、一個農(nóng)民家庭，明確每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有
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