綠化公司試用期工作總結與綠化公司試用期工作總結最新范文匯編-全文預覽
【正文】 按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。（2）在片區(qū)內按成本項構成分解成本。（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。綠化公司試用期工作總結與綠化公司試用期工作總結最新范文匯編第 12 頁 共 12 頁綠化公司試用期工作總結項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。，并報公司工程部批復。（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。、合同管理人員（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。綠化公司試用期工作總結最新范文項目的成本管理以成本核算為中心
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