中醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案與中醫(yī)院貫徹學(xué)習(xí)踐行發(fā)展觀自查匯編-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)文明和諧的現(xiàn)代化醫(yī)院”的實(shí)踐載體，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作與實(shí)踐，出實(shí)招，力求實(shí)效。組織召開了一次由部分黨員和業(yè)務(wù)骨干參加的專題討論會，在討論中，廣大參會人員從各自工作實(shí)際出發(fā)，從不同角度出發(fā)，選好題材、找準(zhǔn)主題、集思廣益，共同研討醫(yī)院發(fā)展良策，努力形成了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的集體思路和辦法。在此基礎(chǔ)上，要深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握精神實(shí)質(zhì)，并將學(xué)到的內(nèi)容歸納總結(jié)，每人撰寫12篇心得體會。醫(yī)院堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的原則 ，給每位職工都發(fā)放了學(xué)習(xí)材料和筆記本，明確廣大黨員和業(yè)務(wù)骨干要發(fā)揮表率作用，帶頭組織學(xué)，做好筆記。四是強(qiáng)化宣傳。二是迅速落實(shí)。一、在安排部署上，突出一個“早”字。堅(jiān)持表揚(yáng)與懲戒相結(jié)合的原則，加大對正面典型的表彰獎勵、對反面典型的懲戒力度，將對不學(xué)習(xí)、不作為、不進(jìn)取、不落實(shí)、不碰硬、不為民、不協(xié)作、不守紀(jì)等八個方面問題從嚴(yán)問責(zé)。（二）上下聯(lián)動，形成合力。各科室要高度重視，務(wù)必抓出實(shí)效。重點(diǎn)對“十個嚴(yán)禁”規(guī)定執(zhí)行情況開展明察暗訪，狠剎不良風(fēng)氣，使各科室保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為患者提供更加快捷、更加規(guī)范、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。重點(diǎn)建立實(shí)施績效管理制度情況進(jìn)行檢查，對績效評估指標(biāo)和大事要事完成情況及工作數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行評估，客觀評價(jià)工作實(shí)績。要建立本部門績效管理辦法，圍繞遷建謀發(fā)展等一系列重要部署，緊密結(jié)合自身職能，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出XX年重點(diǎn)抓好的主要任務(wù)，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各科室、到崗、到人，規(guī)范評估程序和方法，全面、客觀、公正、科學(xué)地判斷工作人員履行職責(zé)情況。主要包括：工作目標(biāo)不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，對醫(yī)院的決策執(zhí)行不力，影響工作進(jìn)度及成效；領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，行政管理混亂，考核評價(jià)和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；超出規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限辦理事項(xiàng)，以及對能夠當(dāng)場辦理的事項(xiàng)拖延辦理；部門、崗位之間權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，致使影響患者切身利益的問題得不到解決，甚至引發(fā)群體性事件；宗旨觀念淡薄，服務(wù)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1