安全文明施工方案(最新整理）-全文預覽
【正文】 、觸電、交通、設備事故、防火、防爆。現(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置 ,不應舍近求遠，增加二次轉運費用。立桿高 1100，掃地桿距樓面 200，搭設示意圖如下圖所示。確定各項目各工種的安全責任人，作業(yè)監(jiān)護人，以方案為依據(jù)，制度為準繩進行施工作業(yè)。剪刀撐斜桿與地面夾角為 45，跨度為 12 米，剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上。 立桿上的對接扣件應交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于 500 ㎜；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3。 立桿 本工程立桿下端部位應墊 100 100 6 鋼板，并在鋼板下墊 300 300 40 木板，以保證安全。根據(jù) JGJ1302021 第 條， 50 米以下的雙排腳手架當采用 JGJ1302021 中第 條規(guī)定的構造尺寸，且符合上述規(guī)范表 注第六章構造規(guī)定時其相應桿件可不再進行設計計算。井下作業(yè)的人員通過鋼爬梯上下，如果井太深或夜間作業(yè)，井下采用 100W 低壓行燈（ 36V）照明。每樁井口設置鋼筋轉盤輥轆，用人力搖動輥把垂直提升裝土吊桶。 10 3 主要的防護措 基坑支護 當鑫瑞樂居工程地車庫基坑開挖后，根據(jù)地質情況，177。 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制 按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術指標情況經(jīng)審計確認后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟政策，獎罰過硬。成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工管理目標的全面實現(xiàn)。 e. 日清制 當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。 落實五項制度 a. 安全崗位責任制 項目經(jīng)理 —— 工程安全第一責任人 項目總工程師 —— 工程安全技術第一責任人 安全負責人 —— 工程安全具體管理責任人 施工隊長 —— 安 全技術具體管理責任人 班組安全員 —— 班組安全具體管理責任人 班組長 —— 安全技術實施、過程管理責任人 b. 確認制 機具可靠性 —— 設備員負責執(zhí)行 現(xiàn)場吊點可靠性 —— 班組長負責執(zhí)行 安全技術措施到位性 —— 安全負責人負責執(zhí)行 安全技術交底到位性 —— 班組長負責執(zhí)行 歇復崗人員安全教育到位性 —— 公司安全員、班組長負責執(zhí)行 特殊作業(yè)人員資格 —— 安全負責人負責執(zhí)行 設備操作人員資格 —— 安全負責人負責執(zhí)行 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況 —— 班組長負責執(zhí)行 8 c. 聯(lián)保互保制 同工聯(lián)保；同班聯(lián)保。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 —— 做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。 —— 參與安全技術交底工作。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。 —— 負責工程項目的施工組織設計、工程進度計劃、安全生產(chǎn)及質量保證措施的實施。 —— 參加 鑫瑞樂居工程 的高層例會，協(xié)調與各部門的關系。 —— 認真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā) 5 的各項規(guī)章制度。見下圖。其中 21 棟樓房為地上 6 層的多層住宅，幼兒園為地上二層的多層公共建筑，車庫為Ⅱ類地下車庫，作為人防工程施工。樂居小區(qū)共有 23 棟樓房、一個幼兒園、一個地下車庫。成立以項目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領導小組，根據(jù)該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。 圖 安全與文明施工保證體系框圖 安裝施工隊負責人土建施工隊負責人項目副經(jīng)理專職安全員項目經(jīng)理各班組組長、安全員 項目部主要 管理人員崗位職責 ： —— 負責組建 鑫瑞樂居工程 項目經(jīng)理部，建立組織管理體系。 —— 對 鑫瑞樂居 工程項目的進度、質量、安全、成本全面負責。 ： —— 協(xié)助項目 經(jīng)理組織工程正常施工。 —— 協(xié)調與外單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應及時解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查安全措施和安全標 準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。 —— 負責督促隱患整改和進行違章考核。 b. 項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。 c. 對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙 7 方的責、權、利的安全合同 (協(xié)議 )，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查； d. 不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。 d. 旁站制 安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。項目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項目經(jīng)理決定。另一方面，公司領導和各職能部門將定期 (每月一次 )或不定期對項目
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