電話銷(xiāo)售一周工作計(jì)劃表例文與電話銷(xiāo)售一周工作計(jì)劃表格匯編-全文預(yù)覽
【正文】 最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?？偨?jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：：(1)銷(xiāo)售量(2)回款情況(3)對(duì)客戶(hù)拜訪情況(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果(6)重點(diǎn)客戶(hù)情況(7)新客戶(hù)情況(8)異?？蛻?hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)(9)待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)(12)問(wèn)題與合理化建議(13)本月客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃電話銷(xiāo)售一周工作計(jì)劃表格了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案
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