電力局財務部年度工作總結(jié)與電力工程部試用期工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 ——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。 電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。四是積極準備，參加調(diào)考。針對存在的問題，在xx年下半年工作中，我們將團結(jié)全局干部職工，進一步統(tǒng)一思想，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點，在增供擴銷、增收節(jié)支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿完成全年任務而努力奮斗。四、存在的問題和下步工作打算我局上半年的工作取得了一定的成績，許多指標圓滿完成市局下達的任務，但也還有一些如利潤等重要指標未實現(xiàn)年初計劃，除國際國內(nèi)形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問題和不足。上半年**局成本預算均按照預算均衡發(fā)生，實現(xiàn)了成本的可控、在控。截止6月止，存貨余額4萬元、資金集中率100%、電費達賬率100%。但這是受國際、國內(nèi)環(huán)境對電量結(jié)構(gòu)變化的影響所致，如果扣除電量結(jié)構(gòu)變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。四是完成可控成本萬元，%,%。二完成營業(yè)收入萬元，同比增加1007萬元,%。三是繼續(xù)推行標準成本的運用，成本費用水平和資產(chǎn)規(guī)模、線路長度、變電容量、售電收入、職工人數(shù)掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會保險費用等人工成本，進一步降低管理性費用支出。組織全局職工，開展“三節(jié)約”活動，倡導增供擴銷，增收節(jié)支，完成了各項財務指標。以素質(zhì)提升為手段。二是堅持從緊從嚴安排
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