某車間安全生產月活動總結與某輸氣站設備安全檢查總結匯編-全文預覽
【正文】 保養(yǎng)并更換了濾芯。重點對站場的閥門、儀表、供電設備、安全和消防設備進行了仔細檢查。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。四是抓好關鍵人員的安全。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。對加大互保聯保的范圍，以及互保意識的提高。結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。二、結合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現場測試，對互保聯保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。包括學習《安全應知應會》、《2009年冶金企業(yè)安全生產事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程,對全員進行安全培訓。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。車間利用調度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。現場廢舊備品備件清理，改善現場作業(yè)環(huán)境。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1