服裝銷售店長工作計劃范文與服裝銷售月工作總結(jié)與計劃結(jié)尾匯編-全文預(yù)覽
【正文】 客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。二、工作中存在的問題貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。做到精中有細，細中有致。(1)做到每位員工均了解公司制度，(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。服裝銷售店長工作計劃范文與服裝銷售月工作總結(jié)與計劃結(jié)尾匯編第 5 頁 共 5 頁服裝銷售店長工作計劃范文一、清點貨品，做到心中有數(shù)掌握每款貨品數(shù)量掌握每款號碼情況及數(shù)量掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。訓，培訓員工。四、商品陳列按公司要求，做好服
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