最新人力資源工作計劃范文精編與最新人力資源年度工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負責整理成冊歸檔。(一)、具體實施方案：xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。最新人力資源年度工作計劃范文為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。在這里也感謝領(lǐng)導的信任和兄弟公司給予的支持。通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到xx年10月底招聘到崗員工共計四十二人。實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設(shè)計師四人、核
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