【正文】 書 編號(hào)： 首先把事安排好 ： 版本 標(biāo) 題： 動(dòng)力 設(shè)備 處電氣設(shè)備管理 員 崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 電氣設(shè)備管理 員 崗位編號(hào) 所在部門 動(dòng)力 設(shè)備 處 崗位定員 1人 直接上級(jí) 設(shè)備運(yùn)行 主管 所轄人員 直接下級(jí) 公司所有電工、太陽能維護(hù)工 本職工作描述： 負(fù)責(zé)公司配電、用電系統(tǒng) 的 保養(yǎng)、維護(hù)、維修 、檢測 工作 ，動(dòng)力計(jì)量檢測報(bào)表、光能管理 ，用電安全監(jiān)測 。 能力描述 通用能力：敏捷的指揮能力 ，良好的計(jì)劃能力和溝通能力。 及時(shí)完成率 =100% 5 定 期 工 作 內(nèi) 容 天 周 月 季度 半年 年 配合設(shè)備管理小組 進(jìn)行特種 設(shè)備巡檢并對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測 ； √ 認(rèn)真做好上級(jí)各項(xiàng)工作安排， 設(shè)備安裝、電氣線路鋪設(shè)、 保證用工合理，質(zhì)量第一、安全第一 ；服務(wù)第一 √ 配合車間 指導(dǎo)、監(jiān)督操作工對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)； √ 配合車間 指導(dǎo)、監(jiān)督操作工進(jìn)行特種設(shè)備操作； √ √ 定期開展特種設(shè)備操作工設(shè)備操作知識(shí)，安全保護(hù)知識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)； √ √ 制定備特種設(shè)備件的采購計(jì)劃，并作出申請，驗(yàn)收采購到位的備件質(zhì)量 √ √ √ 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 23 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 編制、整理、歸檔日常工作記錄、員工工作績 效 等資料 √ KPI指 標(biāo) KPI指標(biāo) 計(jì)算方法 界定 數(shù)據(jù)來源 部門 總停機(jī)工時(shí) ≤ 0工時(shí) /月 按正常工作時(shí)間內(nèi) 的停機(jī)工時(shí)計(jì)算 生產(chǎn) 部 保養(yǎng)計(jì)劃及時(shí)完成率≥98% 實(shí)際保養(yǎng)臺(tái)次 /計(jì)劃保養(yǎng)臺(tái)次 100% 設(shè)備動(dòng)力處 安全事故發(fā)生率 =0% 企管處 安全生產(chǎn)處 工 作 權(quán) 限 對(duì)備件的采購有建議權(quán)； 對(duì)所屬人員工作崗位的臨時(shí)調(diào)動(dòng)建議權(quán)； 對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)； 對(duì)所屬人員的工作分配權(quán)； 對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核建議權(quán)； 對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾 正權(quán)； 對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)； 有 權(quán)對(duì)糾正操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級(jí)審議權(quán)。 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 22 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 林州重機(jī)集團(tuán)股份 有限公司 動(dòng)力設(shè)備處 崗位說明書 匯編 編號(hào) ： 首先把事安排好 ： 版本： 標(biāo)題： 動(dòng)力 設(shè)備 處 特種 設(shè)備管理組長 崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 特種 設(shè)備管理組長 崗位編號(hào) 所在部門 動(dòng)力 設(shè)備 處 崗位定員 1人 直接上級(jí) 設(shè)備 主管 所轄人員 人 直接下級(jí) 機(jī)械設(shè)備維修工、機(jī)械設(shè)備安裝工、高空作業(yè)維修工、電器裝配工 本職工作描述： 負(fù)責(zé) 設(shè)備 處的員工工 作管理、 特種 設(shè)備 日常保養(yǎng) 工作 ，對(duì) 特種作業(yè)維修工、 特種設(shè)備安全操作、保養(yǎng)維修知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo) ，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。專業(yè)能力：熟練、準(zhǔn)確處理發(fā)生的設(shè)備機(jī)械故障 。 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ：生產(chǎn)部、采購部 外部協(xié)調(diào) 關(guān)系：設(shè)備供應(yīng)商 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 21 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 任 職 資 格 要 求 年 齡 25以上 性別 男性 職業(yè)資格 電工上崗證 學(xué)歷 專業(yè) 機(jī)電工程專業(yè) 性格描述 語言要求 普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，用一定的英語讀寫能力 。 設(shè)備 采購誤差率≤1/100/年 15 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作 ，對(duì)員工的機(jī)械操作、保養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行 培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)完成率≥ 98% 10 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理小組， 做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患 ，預(yù)防設(shè)備安全事故與故障的發(fā)生 ； 巡檢計(jì)劃及時(shí)完成率=100% 15 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù) 。 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 18 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 其他技能 知識(shí) 具備建筑、管道、流體力學(xué)、電氣系統(tǒng)、工程材料、特種設(shè)備等常識(shí)。 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)； 有對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的設(shè)計(jì)、整改、監(jiān)督檢查權(quán)； 有對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán)； 有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議裁決權(quán)； 有對(duì)直接下屬 、設(shè)備使用單位管理人員 業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核權(quán)； 有對(duì)直接下級(jí)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 生產(chǎn)部 、供應(yīng)處 、 企管處 、 技術(shù)處、基建處。 設(shè)備維修及時(shí)完成率=100% 15 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作 。 崗 位 職 責(zé) 與 績 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 職責(zé)描述 （按重要性程度 由 上到下列出） 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 負(fù)責(zé)公司設(shè)備 基礎(chǔ) 、電、氣、 水、 輔助 設(shè)施 的安裝設(shè)計(jì)與組織 ； 設(shè)備選型及定型工作 。 電器維修、電氣系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)護(hù) 13525832680 李世偉 13598147428 張淏 18637245046 郭照紅 * 機(jī)一、機(jī)二車間、采掘公司、運(yùn)輸公司、熱處理。設(shè)備檢修記 錄、點(diǎn)檢記錄 18603726002 公司值班 電工甲組 郭新生 公司值夜班電工，白班配合維護(hù)組修理。檢修班組長，設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄 13460879684 劉志軍 采掘機(jī)車間設(shè)備維修、保養(yǎng)。 2.《設(shè)備技術(shù)資料借閱登記表》 7 動(dòng)力設(shè)備處 車間 財(cái)務(wù)處 ， 3個(gè)工作日內(nèi) ：《設(shè)備技術(shù)資料登記表》 第三章 部門組織架構(gòu)圖設(shè)備技術(shù)資料歸類補(bǔ)充 設(shè)備技術(shù)資料借閱申請 設(shè)備技術(shù)資料存檔、盤查、復(fù)制 設(shè)備技術(shù)資料登記造冊 填寫技術(shù)資料借閱登記表 設(shè)備進(jìn)廠安置驗(yàn)收 車間設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查 車間設(shè)備維修情況記錄 動(dòng)力設(shè)備備件使用情況 技術(shù)資料按期歸還記錄 ，通知借閱人和車間主任，限期歸還 、損壞， 50 元 /本罰款，立即復(fù)制且登記在案 設(shè)備整改試用、驗(yàn)收、入檔 林州重機(jī) 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 14 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才能有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 常務(wù)經(jīng)理 李子山 設(shè)備經(jīng)理 呂明田 設(shè)備處長 呂玉林 支護(hù)公司副總 呂寶玉 運(yùn)輸公司總經(jīng)理 丁立軍 采掘公司 副總 郭建彬 機(jī)加工分廠 哈正強(qiáng) 鉚焊分廠 王寶昌 總裝分廠 常寶剛 機(jī)一車間常建昌 機(jī)二車間郭振海 機(jī)三車間韓志勇 鉚焊機(jī)加任玉朝 鉚下料一郭保宏 鉚下料二王海亮 鉚焊一車間未志富 鉚焊二車間郭文太 裝缸車間常萬軍 總裝裝配車間楊凱 熱處理車間呂貴林 表面處理王新朝 鋸剪下料呂保法 刮板機(jī)機(jī)加郭向利 刮板機(jī)下料郭紅強(qiáng) 刮板機(jī)鉚焊李現(xiàn)峰 刮板機(jī)裝配郭紅現(xiàn) 采掘機(jī)機(jī)加張春安 采掘機(jī)鉚焊郭玉斌 采掘機(jī)裝配宋海斌 救生艙 郭根有 機(jī)械設(shè)備操作工 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理體系 實(shí)線為領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系 虛線為設(shè)備 業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 林州重機(jī) 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 15 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才能有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 第四章 動(dòng)力設(shè)備部崗位設(shè)置及人員定編 職務(wù)工種 姓名 職責(zé) ? 部門主管 呂玉林 日常工作安排，管理制度、工作計(jì)劃編制、績效考核、設(shè)備管理報(bào)表審核。 5 動(dòng) 力 設(shè) 備處、供應(yīng)商安裝人員 時(shí)間要求：設(shè)備就位后 按協(xié)議要求 所需表單：《設(shè)備安裝精度檢測表》 6 供應(yīng)商安裝人員 動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求：檢測和調(diào)整完成后 1個(gè)工作日 內(nèi) 7 供應(yīng)商安裝人員、動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求：固定后 作日內(nèi) 說明事項(xiàng)：設(shè)備動(dòng)力部配合供應(yīng)商安裝人員對(duì)主要部件進(jìn)行拆卸、清洗 8 供應(yīng)商安裝人員、動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求 1個(gè)工作日內(nèi) 9 動(dòng)力設(shè)備處 生產(chǎn)部門 時(shí)間要求：須試用 15 個(gè)工作日 所需表單：《設(shè)備試用運(yùn)行情況記錄表》 《設(shè)備驗(yàn)收移交單》 設(shè)備就位 拆卸、清洗與裝 配 調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn) /移交 精度檢測與調(diào)整 設(shè)備固定 潤滑與設(shè)備加油 進(jìn)行設(shè)備安全教育 設(shè)置安全防護(hù)措施 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 9 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 3 動(dòng)力設(shè)備處 安全生產(chǎn)處 設(shè)備使用單位 時(shí)間要求： 每日定時(shí)進(jìn)行點(diǎn) 檢，每月進(jìn)行一次全面檢查 所需表單：《設(shè)備分類日點(diǎn)檢 記表》 4 動(dòng)力設(shè)備部 時(shí)間要求 :設(shè)備 安全事故發(fā)送后 小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)部必須報(bào)告給設(shè)備動(dòng)力部 2.《設(shè)備事故報(bào)告單》 5 動(dòng)力設(shè)備處 安全生產(chǎn)處 時(shí)間要求：受理后1 個(gè)工作日內(nèi)完成事故原因分析 所需表單：《 設(shè)備安全事故調(diào)查表》 6 生產(chǎn)部門、動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求： 2 個(gè)工作日內(nèi) 說明事項(xiàng)：設(shè)備動(dòng)力部對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出界定，有生產(chǎn)部 作出處罰報(bào)告，報(bào)企管處 審核即可發(fā)布處理結(jié)果 設(shè)備保養(yǎng)流程 序號(hào) 責(zé)任單位 （崗位） 流程內(nèi)容 時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng) 1 動(dòng)力設(shè)備處 設(shè)備使用單位 時(shí)間要求：定期保養(yǎng)前 3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布通知 說明事項(xiàng)：日常保養(yǎng)有車間操作工每日下班前完成，不再另行通知 2 設(shè)備使用單位 時(shí)間要求：定期保養(yǎng)前 1個(gè)工作日內(nèi)完成 2 動(dòng)力設(shè)備處維修組、生產(chǎn)部操作工 時(shí)間要求： 小 時(shí)內(nèi)完成 排查安全隱患 受理安全事故報(bào)告 調(diào)查事故原因 公布處理結(jié)果 警示同行吸取教訓(xùn) 設(shè)備事故統(tǒng)計(jì) 下達(dá)保養(yǎng)通知 日常維護(hù)按照維護(hù)手冊執(zhí)行 準(zhǔn)備保養(yǎng)所需材料 清理設(shè)備 設(shè)備管理手冊 林州重機(jī)設(shè)備處 第 10 頁 共 103 頁 有準(zhǔn)備 才 能 有把握 計(jì)劃是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具說服力 3 動(dòng)力設(shè)備處維修工、生產(chǎn)部操作工 時(shí)間要求： 小時(shí)內(nèi)完成 4 動(dòng)力設(shè)備處維修工監(jiān)督、生產(chǎn)部操作工 時(shí)間要求： 小時(shí)內(nèi)完成