年度培訓工作計劃與年度培訓計劃匯編-全文預覽
【正文】 即確定培訓所要達到的目標。培訓部門與其他業(yè)務部門是平級關(guān)系，而且在公司運營中又顯得不是那么重要，財務部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情，所以會很不耐煩地、很有理由地拖延。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。第3個原則，必須進行培訓需求調(diào)查，以培訓發(fā)展需求為依據(jù)。比如新員工入職培訓，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。因此，培訓負責人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓計劃。企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導公司經(jīng)營，尤其是培訓制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。下面8個原則一定要謹記：第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進行銷售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被當成“驢”了，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性。
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