工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話與工程公司總經(jīng)上任演講匯編-全文預(yù)覽
【正文】 和創(chuàng)新，市場(chǎng)還要進(jìn)一步地開(kāi)拓，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還要不斷加大，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快發(fā)展，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把我們公司培育成具有一定規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌企業(yè)，為共同開(kāi)創(chuàng)**市建筑業(yè)發(fā)展的新局面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝大家！工程公司總經(jīng)上任演講一、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢(shì)，向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在立足本地，鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場(chǎng)。就管理來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。如果不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰出局?？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”。**工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)在本市建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，市場(chǎng)主要局限在本市范圍以內(nèi)。XX年
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