安全生產(chǎn)從業(yè)人員心得體會與安全生產(chǎn)優(yōu)秀個人總結匯編-全文預覽
【正文】 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)尤為重要。第三，由項目所在單位的安全管理部門組織進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對施工方進行安全不良行為記錄。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對員工進行教育。在此基礎上，施工方可針對項目施工的技術要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實可行的安全技術措施和方案。如果按這種安全技術措施和方案進行準備和施工，難以保證施工中的安全。這些是項目能夠安全、順利地得以實施的基本保證。必須在以往的施工中具有良好的安全記錄。增強了項目相關人員的安全意識，提高了他們的安全技能。二、加強對項目相關人員的安全教育與資質(zhì)確認為確保安全管理工作，項目經(jīng)理要注重抓好對項目相關人員的安全教育和相關的培訓。所以，在項目管理過程中提高安全工作的管理的水平，預防安全事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是項目經(jīng)理和項目管理人員在日常管理工作中的首要職責。所有這些，對于項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。有些項目與生產(chǎn)的聯(lián)系緊密；有些項目受現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件的限制較多；有些項目對進度控制的要求極為嚴格。如果忽視對項目過程中的安全管理，導致安全事故頻發(fā)、員工的人身安全受到威脅，最終影響的還是項目的進度、成本和效益。要根據(jù)項目的不同特點，特別是項目施工階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的進度、質(zhì)量、成本的影響，制定相應的對策措施，保證在安全第一的前提下有效進行項目管
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