地方稅務(wù)局20xx年度工作總結(jié)與地方稅務(wù)局20xx年度總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、一機多用、一崗多責”的“一窗式”服務(wù)，為納稅人提供了高效、便捷的服務(wù)。將旗局征管機構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。(二)組織收入工作采取的主要措施一是深化征管改革，實施科學化、精細化管理20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”。寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位，巴彥庫仁中心所接受了全區(qū)群眾滿意站(所)的檢查驗收。(五)繼續(xù)開展五觀教育，推進了創(chuàng)建工作進程加強職工的思想政治工作，正確樹立五觀，即樹立正確的民本觀、發(fā)展觀、權(quán)利觀、法制觀、道德觀是自治區(qū)地稅局黨組的重大決策。(四)地稅行風建設(shè)取得進展自年初以來，我局繼續(xù)把地稅行風建設(shè)擺到重中之重的位置，制定行風建設(shè)工作方案，有計劃、有步驟地開展糾風工作，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、端正地稅行風，提高了全旗各級地稅機關(guān)的辦稅服務(wù)水平。1011月份總結(jié)前兩個階段工作的基礎(chǔ)上，按組織要求制定整改方案和具體措施，切實解決了黨員思想認識、辦稅服務(wù)及具體實踐中存在的問題，保證了先進性教育活動取得實效。(二)素質(zhì)教育工程有新進展的轉(zhuǎn)變。 二是加大經(jīng)費投入，在辦稅服務(wù)廳購置電子顯示屏和觸摸屏，提高了政務(wù)公開和稅收咨詢的能力 。九是按照數(shù)據(jù)集中上線工作總體部署，按時完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入、信息采集錄入工作，并保證了數(shù)據(jù)真實、準確，9月1日順利實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中上線。針對個體稅收實際，抓住薄弱環(huán)節(jié)，推行計算機定額評稅，進一步提升了個體稅收精細化管理水平。二是農(nóng)村牧區(qū)稅費改革后，針對我旗以私營小農(nóng)場、小牧場形式的非農(nóng)經(jīng)濟組織，經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟組織個人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》，制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟組織征收個人所得稅管理辦法》，將個體私營業(yè)主經(jīng)營的農(nóng)、牧場納入正常管理，拓寬了稅基。目前，我局在崗人員71人，其中征管人員51人，占全局總?cè)藬?shù)的80%以上。為強化稅源管理，夯實征管基礎(chǔ)，減少稅款流失，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率，解決征管工作中存在的疏于管理、淡化責任的問題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點單位，對征管機構(gòu)進行整合，重組了業(yè)務(wù)流程，完善了崗責體系，為全面推進科學化、精細化管理打下了堅實基礎(chǔ)。地方稅務(wù)局2018年度工作總結(jié)與地方稅務(wù)局2018年度總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁地方稅務(wù)局2018年度工作總結(jié)地稅局近幾年面對新的稅收形勢和任務(wù)，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心，樹立一個觀念，推進兩項工程，實施兩項管理為目標，以黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進性教育統(tǒng)攬全局，深化征管改革、強化基礎(chǔ)管理、加快信息化建設(shè)、不斷提升糾風工作及辦稅服務(wù)水平，推進了地稅事業(yè)的全面發(fā)展。(二)組織收入工作采取的主要措施一是深化征管改革，實施科學化、精細化管理20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)稅收基礎(chǔ)管理年。將旗局征管機構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。(4)推行多功能服務(wù)窗口，使每個窗口都具備受理納稅申報、稅務(wù)登記、稅款征收，停復業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限，實現(xiàn)了一窗多
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1