半年工作計(jì)劃表格與半年度培訓(xùn)工作計(jì)劃推薦匯編-全文預(yù)覽
【正文】 管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對(duì)行政部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見。和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。半年工作計(jì)劃表格與半年度培訓(xùn)工作計(jì)劃推薦匯編第 6 頁 共 6 頁半年工作計(jì)劃表格(一)充分深入地了解公司情況。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰。物――我們生產(chǎn)需要的原材料?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員
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