醫(yī)者仁心觀后心得體會與醫(yī)藥(公司)企業(yè)20xx年工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。通過實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。二、實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了省重大科技攻關(guān)項目——道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目，爭取回1xxxx元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動gmp認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)?；厥准磳⒊蔀檫^去的XX年，在集團(tuán)公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我想，那才是我平生最無上的榮耀！自己的心靈才會感到安寧。而現(xiàn)在，我為自己不是一個好醫(yī)生而覺得慚愧、自責(zé)，同時我也為自己熟悉到這一點而覺得高興，人是在熟悉缺點中賡續(xù)成長來的，所以我也開始在成長了！我想，看這個電影自己收獲不小。醫(yī)學(xué)是局限的，醫(yī)生不是萬能的，醫(yī)生和患者是一樣的，是共同面對人類的疾病，但是現(xiàn)在就是中間一個錢字變得沒法溝通?！拔揖褪窍矚g當(dāng)醫(yī)生這份神圣感!”這是電視劇里的一句經(jīng)典臺詞，的確，對一個行業(yè)的喜歡可以產(chǎn)生一種神圣感。《醫(yī)者仁心》從一個三甲醫(yī)院的故事背景，真實的反應(yīng)了現(xiàn)在中國醫(yī)療大的環(huán)境，這是國內(nèi)第一部全景式反映醫(yī)生職業(yè)生活的醫(yī)療劇。醫(yī)者仁心觀后心得體會與醫(yī)藥(公司)企業(yè)2018年工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁醫(yī)者仁心觀后心得體會《醫(yī)者仁心》是國內(nèi)第一部全景式反映醫(yī)生職業(yè)生活的醫(yī)療劇，也是中國電視劇制作中心年初轉(zhuǎn)制掛牌、醫(yī)者仁心官方海報主題款后第一部投資拍攝與重慶潤視影視傳播公司合作的精品力作。改善醫(yī)患關(guān)系，就應(yīng)該象劇中的鐘立行大夫那樣，象白求恩大夫那樣，珍惜當(dāng)醫(yī)生這份神圣感，盡心盡責(zé)，救死扶傷。雖然鐘主任是醫(yī)生的榜樣，但是現(xiàn)實中的醫(yī)生，是普通人，卻從事的普通人無法承受之重，面對整天不斷變化的病情，做醫(yī)生的確實比其他職業(yè)付出的太
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