公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年工作計劃暨20xx年工作計劃與公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書匯編-全文預(yù)覽
【正文】 部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。≥98%≥96%≤3%(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%。加強工程檢查與考核，開展XX年項目審計，組織進行工程檢查與互查。配電自動化項目建設(shè)尤其是xx、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列。加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型。五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。三、重點工作(一)加強安全生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性。推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù)。過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年工作計劃暨2019年工作計劃與公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書匯編第 14 頁 共 14 頁公司生產(chǎn)技術(shù)部2019年工作計劃暨2019年工作計劃篇一：公司生產(chǎn)技術(shù)部XX年工作計劃暨2018年工作計劃XX年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。1積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù)。大力開展?fàn)顟B(tài)檢
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