公司行政部工作計劃范文【三篇】-全文預覽
【正文】 應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據實際公司發(fā)展情況，延后開展。上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現實發(fā)生的典型事件(順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導。二、企業(yè)文化積累奠基一)公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。根據實際部門現狀，現缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度。員工行為禮儀教育培訓。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協調配合工作。加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。公司行政部工作計劃范文【三篇】【第一篇】對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：”盤點”、也是對自己的一種鞭策。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度加強車輛的停放工作。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。公司形象教育培訓?！镜诙扛鶕灸甓裙竟ぷ麟A段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有時間節(jié)點的開展2018年度全面工作：一、行政部部門構架建設按照公司最新組織架構設立情況要求，2018年行政部將按照行政部經理、主管(人事方向)、行政專員、車管
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