公司行政部辦公室工作計劃與公司行政部辦公室工作計劃推薦匯編-全文預覽
【正文】 薦一、招聘具體實施方案：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。第四部分第八年行政費用預算行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用。自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％。其中網(wǎng)絡招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。一、招聘具體實施方案：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。原則上計劃半年一次。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。公司行政部辦公室工作計劃與公司行政部辦公室工作計劃推薦匯編第 10 頁 共 10 頁公司行政部辦公室工作計劃公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)。最近一段時間的公司行政部門工作計劃：一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1