公司人力資源第一季度工作計劃范文與公司人力資源部個人工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。為公司儲備人才收集第一手資料。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。二、 制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用?！ 」救肆Y源部個人工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針?！ ?月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改?！ ?二)、注意事
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