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20xx管理文化建設(shè)年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2024-11-20 03:43 上一頁面

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【正文】 備課,以備課會議形式,對教師備課進行指導(dǎo),通過鉆研教材、教學大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計生成課程,要求教師對教學活動做全面的安排,避免了無教案上課。
  開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”,學習文明用語,開展了“小紳士、小淑女”活動。
  (三)幼兒管理
  重視幼兒的心理健康及思想品德教育,尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。為讓教師樹立大教育觀念,幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨干教師到先進園所學習交流。
  領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團結(jié)群眾,通力協(xié)作,大力實施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”,“以事業(yè)為基礎(chǔ),以黨性為保障,以感情為紐帶,”干部始終緊靠教學一線,發(fā)揮婦女優(yōu)勢,大力弘揚“獻身幼教、服務(wù)人民、奉獻社會”的精神,鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。
  制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖,直觀、形象,便于操作。
  (二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度
  幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程,確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。
  建立幼兒評估體系
  完善教學管理制度 制定檢查評價制度
  針對教師的備課、教學活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細則”,成立保教質(zhì)量檢查小組,按考核細則的要求,對每個保教人員進行分數(shù)評定,一周一公布,一月一總結(jié)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度,全年積分為100分,把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié),詳細規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責,實施“一日流程”管理制度。
  制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案
  制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,使安全工作規(guī)范化、制度化、科學化。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下,以辦園目標為準繩,制定嚴格、科學、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度,制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩,在實施過程中產(chǎn)生動力,進而體現(xiàn)“以人為本”的理念。
  加強中層干部的培養(yǎng)
  把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重擔的中層干部委于重任獨擋一面,放在前沿磨練摔打,同時制定系列培訓計劃,明確職責,干部人員一天一日志,一天一反思,外派學習,內(nèi)練真功,使其盡快成材。
  關(guān)注教師專業(yè)成長
  在終身教育思想指引下,力做研究型教師,以“一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想,先后組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平
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