20xx生產(chǎn)廠長年終總節(jié)結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。員工的自主意識也有了很 對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。
而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。
篇二：
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2020 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。
質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。
安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。
產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。2020生產(chǎn)廠長年終總節(jié)結(jié) 似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2020年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生產(chǎn)能力，2020 年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2020 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1