20xx如何撰寫商業(yè)計劃書2-全文預覽
【正文】 多少錢，沒人會信。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。穩(wěn)定的團隊利于融資。
u 突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當前項目的匹配之處。
創(chuàng)業(yè)者做項目，積累過相關(guān)經(jīng)驗，不能只是因為你想做一件事你就去做。
讓公司規(guī)?；穆肪€圖
5) 做好團隊介紹要注意什么
u 團隊的重要性。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。
相比技術(shù)和團隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。只要有一點比對方亮就行。
u 競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。
投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān)，也與其競爭對手的強弱變化緊密聯(lián)系。你的項目如何得到第一批用戶?大概數(shù)量有多少?
u 是否有專利或準入資格?產(chǎn)品是否易被競爭對手復制，有無壁壘?
3) 正確分析你的競爭對手
關(guān)鍵詞：競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優(yōu)勢、差異化。不要只講想法和點子，怎么做才重要。
2) 怎樣寫好項目的產(chǎn)品介紹
u 你做的是什么?
一句話概括你要做的事情，解決了什么痛點。)
u 市場競爭情況如何?
有幾家在做?行業(yè)和市場的細節(jié)是什么情況?為什么現(xiàn)在切入的時機正好?
u 說明你如何來行之有效地做市場。
差的商業(yè)計劃書：語言表達晦澀難懂、表述含糊不清或無確實根據(jù)、隱瞞事實，過分強調(diào)并過高估計自己的技術(shù)而忽略市場、贏利預測過高、過于夸大和吹牛、企業(yè)成長速度飛快而令人難以置信、商業(yè)計劃書≠公司介紹、篇幅過于冗長。BP要清晰、簡捷。⑵ 本輪需要多少錢，出讓多少股份。
(你的團隊都有哪些成員，他們都有什么背景，為什么出來創(chuàng)業(yè)?你們是怎么分工的?)
(歷史財務數(shù)據(jù)、盈利預測)
注： ⑴ 資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量及利潤三表。這個市場有多少競爭對手，他們各自的優(yōu)劣勢是什么。 ⑷描述一個問題出現(xiàn)的場景，用圖形或者圖片(一到兩個案例)
競爭對手：⑴直、間接競爭對手的優(yōu)劣勢。⑵ 收入在價值鏈中的分配比例、分配方式。⑶銷售渠道。
銷售：⑴ 定價策略。郵箱)
注：讓投資人大概知道你
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