20xx員工度工作總結(jié)22-全文預覽
【正文】 和設備檢查保養(yǎng)工作。
員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。
工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
1認真吸取了“”事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。堅持制止各種違章行為。
定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。
二、安全生產(chǎn)方面
20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心 ，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?br /> 樹立安全生產(chǎn)責任意識。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
堅持加強現(xiàn)場安全
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