20xx醫(yī)院辦公室工作總結22-全文預覽
【正文】 全規(guī)定，較好地完成了全院醫(yī)療、辦公等用車保障任務，無發(fā)生任何差錯事故。認真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作，做到嚴格管理，正確使用。在第三階段行風評議階段中，院行風領導小組對全院19個科室進行了檢查評比，辦公室各項工作在這次檢查中取得了較好成績，受到院領導好評。
二、認真抓好行風建設服務承諾的落實，促進辦公室整體工作水平的提高。
一、注重政治學習，不斷提高政治理論水平。
積極主動做好院長的幫手，加強作風管理。
工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗科室。
二、存在的問題和建議
(一)自身的問題
一年來，在院領導和全體員工的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領導和員工們的要求還有不少的差距：
由于工作性質(zhì)的限制，深入臨床調(diào)研的時間、機會偏少，對事物工作的了解只局限于經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。做到能坐公交車的不安排，一人出行不安排的管理制度。今年規(guī)范了文件的轉發(fā)程序，做到了文件轉接有登記?，F(xiàn)將一年以來的情況總結如下：
一、認真履行職責，積極開展工作
協(xié)助院領導做好醫(yī)院行政管理工作，做好院長辦公會、院周會等各種會議準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。1～，%。協(xié)作內(nèi)容包括雙向轉診、臨床業(yè)務、中層干部培訓、各種醫(yī)院核心制度的建立等各方面。鍛煉和培養(yǎng)干部，使其在完成任務的過程中，所施展、所調(diào)動和所形成的各種能力，利用這樣有利的組織環(huán)境，在思想上做到了有意培養(yǎng)，通過認真對待、積極參與各項工作，通過主動思考、虛心學習和勤于實踐，掛職干部在提高綜合能力、增強基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲。這些豐富的工作和活動內(nèi)容，使派出干部開拓了視野，放寬了思路。
三、掛職單位和個人的主要收獲
。安排全體職能管理人員分期分批到人民醫(yī)院相關職能科跟班學習。結合雙水衛(wèi)生院實際情況，制定《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》，重點包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的管理。當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件(例如公共衛(wèi)生事件等)時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應急處置能力。
2. 加強質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應急處置能力。通過加強急救電話管理，明確救護車的合理使用規(guī)定，“綠色通道”急救流程優(yōu)化落實。完成掛職任務后，經(jīng)過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務。醫(yī)院關心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務，壓擔子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院具體管理工作當中。12月19日完成工作，掛職期間，梁俊雄副主任醫(yī)師協(xié)助雙水醫(yī)院周文鋒院長，并會同其他同事工作，多調(diào)查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領導扎實開展工作。醫(yī)院辦公室工作總結
醫(yī)院辦公室工作總結范文
又到了寫工作總結的時候了。資料共分享，我們負責傳遞知識。我院積極配合衛(wèi)生局的工作部署，安排急診科首席醫(yī)師梁俊雄副主任醫(yī)師到雙水衛(wèi)生院掛職(院長助理)鍛煉，分管急診、醫(yī)政、質(zhì)控、藥政、護理、醫(yī)技等工作。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好。為解決掛職干部后顧之憂，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補助1000元補貼，不在基層醫(yī)院要待遇開支。領導的期待和鼓勵使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內(nèi)在的，能夠發(fā)揮優(yōu)勢，善于貫穿情況，
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