20xx化工個人年度工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。
整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。堅持制止各種違章行為。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。利稅突破萬元，比上年同期增長%。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達到了歷史最好水平。為公司實現(xiàn)年產(chǎn)6萬噸BDO打下了堅實的基礎(chǔ)。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進。我們在班組中揚正氣、樹新風(fēng)，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。
勞動紀(jì)律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。對出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。督促大家主動學(xué)習(xí)，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查?！蔽覀児咀?0xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習(xí)的員工不多。在安排副操進主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學(xué)習(xí)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
安全問題無小事。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。
五、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：
一、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩，不成方圓?；€人年度工作總結(jié)范文 今年即將過去,在這年終歲尾，有必要盤點一下一年來的工作，下面是小編搜集整理的化工個人年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進行著。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長(或副班長)進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結(jié)合的方法。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。
俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。成績不合格者給予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。
勞動紀(jì)律方面：
我們班組共有26名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。我們班組專門安排了一名副班
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