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20xx企業(yè)年工會工作思路范文-全文預覽

2024-11-20 02:16 上一頁面

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【正文】 的實現(xiàn)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各 元。同時,精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。
  二是根據(jù)廠工會《關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,結合公司實際,在全公司范圍內開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。
  五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,零事故”競賽目標,將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產之中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。
  三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動。
  堅持廠務公開,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍。
  定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。
  制度建設
  建立健全了工會工作制度 個,工會崗位責任制8個,民主管理網絡圖及民主管理制度5個,工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度,建立了學習制度 個。)為主題的勞動競賽活動,大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境;四是認真履行職能,不斷加強自身建設,始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設,工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。
  工作重點:一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實際,認真組織開展開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。合格職工之家 個,合格職工小家
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