20xx人事部年度工作總結精選-全文預覽
【正文】 引、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點。在企業(yè)中，就是要發(fā)揮具有高文化、高技能、高水平的經營管理、專業(yè)技術人才的作用。由于題材好，形式新，受到省、市宣傳部門的重視，將小品競賽中的一、二、三等獎節(jié)目推薦到全省“誠實立身、信譽立業(yè)”主題教育大會上表演，省、市領導親自到會并觀看了演出，給予了充分的贊揚和肯定。
目前大廈正在輸出品牌管理，對許多崗位公開職位條件，鼓勵競爭上崗，使許多優(yōu)秀的職高生、大學生脫穎而出，成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者。
三、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，建立激勵機制。幾年來，通過持續(xù)不斷的培訓，大廈員工隊伍素質明顯提高。我們還采用報銷學費的辦法，鼓勵員工參加社會上各類成人教育，以提高自身素質，為取得更好的職位做準備。除了入職培訓外，我們更注重崗位培訓。應該說企業(yè)兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。從而減輕了上崗壓力。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內，每個人都可以各取所需，根據自身條件作出對自己最有利的選擇。其中對老職工還給以特別優(yōu)惠政策：“生活費按本人原崗位技能工資發(fā)給。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法，試圖迫使大廈放棄全員培訓，合格上崗的安置辦法。勞動法第八章職業(yè)培訓中也規(guī)定，用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，對勞動者進行職業(yè)培訓。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內退回家 。作為兼并方，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系。很明顯，這樣的綜合素質是難以符合大廈這個中外合資三星級企業(yè)要求的。1998年7月，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實業(yè)公司，該公司共有職工773人。自95 年起，我們借貫徹《勞動法》之際，果斷的進行了勞動制度改革，所有的職工都成為簽定勞動合同的合同制員工。在目前的大廈輸出品牌管理中，他們已經擔當起重要角色。大廈社會知名度高，經濟效益好，許多人都愿意進來工作，找關系、開后門的也不少。
一、引入市場機制，改革傳統(tǒng)的人事制度
市場競爭，說到底是人的競爭，是人的素質的競爭。培訓極大的提高了干部、員工的整體素質，從而為大廈近年來的騰飛打下了堅實的基礎。
在社會保障方面，嚴格按照《勞動法》及相關條例，按時足額地為員工交納各項社會保險，我還主持簽定了集體勞動合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議，維護了員工利益，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險保費繳納前十位企業(yè)之一。同時注意做好改制中的政治思想工作。
XX年起，大廈在樓總的領導下，立足改革，銳意進取，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。六年來，我一直擔任大廈人事培訓部經理和先后擔任科室支部、黨辦人事支部書記、大廈紀委委員工作，下面就主要工作進行總結。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。以下是小編為大家精心搜集和整理的人事部年度工作總結精選，希望大家喜歡!
人事部年度工作總結精選(一)
自XX年獲政工師任職資格以來已有六年了。黨辦人事支部由黨辦、工會、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會領導。在勞動用工方面，全面推行勞動合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。在收入分配方面，我以xx“xxxx”思想為指導，提出分配要向經營、管理、技術骨干傾斜，并建立相應的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個人崗位責任、專業(yè)知識、技能等級、工作業(yè)績相聯(lián)系，在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，促進大廈效益連年遞增中起到了基礎保障作用。多次被省、市旅游局評為崗位培訓先進單位。由于支部工作抓好抓緊，落在實處，使支部黨員成為所在部門的骨干，并涌
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