業(yè)務員年度工作安排范文與業(yè)務員年度工作要點范文匯編-全文預覽
【正文】 ，將一切有可能產生銷售量的機會都把握好，盡的可能完成公司下達的銷售目標。失去的銷量將永遠無法補回來； 3月天氣還比較泠，將網點的庫存再清點一次，清出銷量。一年之計在于春，新的一年，新的開始。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量；12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來：9月工作重點是中秋節(jié)前的促銷活動。以終端場所帶動影響渠道的銷售，從而增加產品的銷售，以達成銷售量的效果。 以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績。綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時存在有好多機會的狀態(tài)。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。 挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招蛋糕越來越小，肥肉也變成燙手山芋。 挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。消費者在消費中
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