業(yè)務員周工作計劃表與業(yè)務員周工作計劃表格匯編-全文預覽
【正文】 ，保證良好的資金周轉率。投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司以部門經(jīng)理為主，避免越權【篇三】。業(yè)務員周工作計劃表與業(yè)務員周工作計劃表格匯編第 10 頁 共 10 頁業(yè)務員周工作計劃表【篇一】做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,并參加一次銷售培訓.,并填報走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)現(xiàn)問題上報區(qū)域經(jīng)理.,了解市場情況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報市場調(diào)查記錄,上報區(qū)域經(jīng)理.,督促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).,并每5天向公司匯報一次.,檢查資金到位情況,制定發(fā)貨計劃,上報公司銷售內(nèi)勤,并抄報區(qū)域經(jīng)理.,上報區(qū)域經(jīng)理.,分管區(qū)域市場質(zhì)量投訴必須在8小時內(nèi)進行處理,并以書面形式上報公司銷售內(nèi)勤.【篇二】了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。1貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1