【正文】 品規(guī)?；a(chǎn)基地特別是種養(yǎng)基地，建設(shè)好農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)鏈條第一環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)車間，在深入細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，市里調(diào)整完善了對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)弱縣專項(xiàng)扶持資金管理使用辦法，切塊拿出專項(xiàng)資金用于對種養(yǎng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)基地的補(bǔ)貼。為充分發(fā)揮各類典型的示范輻射帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，今年以來，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力抓了一批不同類型典型的培植、和宣傳、推廣。圍繞農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)發(fā)展特別是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的土地、資金等制約因素，引導(dǎo)各地積極協(xié)調(diào)，切實(shí)搞好土地流轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)銀信部門提供貸款。圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整中的技術(shù)難題，以實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶工程為契機(jī)，采取送科技下鄉(xiāng)、舉辦專題講座、發(fā)放明白紙、培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員和科技示范帶頭戶等多種形式，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)和服務(wù)。圍繞影響和制約農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的關(guān)鍵問題，從產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)入手，圍繞農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和培訓(xùn)、土地和資金需求、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村政策等方面，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。目前，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通龍頭企業(yè)家，年銷售收入億元，其中萬元以上的家，過億元的家。重點(diǎn)支持，市財(cái)政給予貸款貼息扶持。五是組織好年度農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的考核。三是組織開好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)會(huì)議。針對三年任務(wù)目標(biāo)和今年上半年進(jìn)展情況，下半年著力抓好以下幾項(xiàng)：一是繼續(xù)抓好秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全市農(nóng)產(chǎn)品年出口創(chuàng)匯額只占全省的／左右，與我們農(nóng)業(yè)大市的地位極不相稱。龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶之間多是市場買斷關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系不緊密、不直接，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。主要是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不突出，特色不明顯的問題依然突出。三、存在的主要問題當(dāng)前農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)過程中仍然存在一些不容忽視的問題。（六）抓督導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。這一優(yōu)惠扶持政策的實(shí)施最大限度地調(diào)動(dòng)了縣鄉(xiāng)村各級加快建設(shè)規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的積極性。先后推廣了任城依托協(xié)會(huì)建設(shè)苗木花卉基地，鄒城北宿麥菜壟作高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)種植模式，金鄉(xiāng)改革創(chuàng)新種植模式提高復(fù)種指數(shù)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，魚臺依托市場帶動(dòng)發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，泗水打響優(yōu)質(zhì)品牌做大做強(qiáng)西瓜支柱產(chǎn)業(yè)，曲阜依托旅游發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，微山依托資源優(yōu)勢做活水產(chǎn)文章，嘉祥、汶上、梁山圍繞市場需求大力發(fā)展以牛蒡、蘆筍、中藥材特色種植等一批典型。今年月份，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室與人民銀行市中心支行聯(lián)合召開了由市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和市金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的銀企對接洽談會(huì)，有效解決了龍頭企業(yè)發(fā)展中的資金需求困難。三是農(nóng)產(chǎn)品市場營銷服務(wù)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)?，F(xiàn)有市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)家，其中省級家，國家級家。三是鼓勵(lì)支持龍頭企業(yè)開展招商引資和產(chǎn)品推介宣傳。為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，從多方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)扶持。特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產(chǎn)林、奶牛、中藥材等為主的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為我市新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。二、抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)今年以來，圍繞加快農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，加大措施，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)快速發(fā)展。棉花受去年價(jià)格下滑影響，種植面積由去年的萬畝減少到萬畝，減少萬畝；花生、大豆面積與上年基本持平?！N植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)優(yōu)。上半年漁業(yè)放養(yǎng)面積達(dá)到萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸，同比增長分別為、。上半年與去年同期相比，除牛存欄略有減少外，羊、生豬、家禽存欄和出欄均保持了較大幅度增長。上半年，全市完成農(nóng)林牧漁增加值億元，同比增長；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，同比增加元，增長。為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，從多方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)扶持。特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產(chǎn)林、奶牛、中藥材等為主的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為我市新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。二、抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作今年以來，圍繞加快農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，加大措施，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)快速發(fā)展。棉花受去年價(jià)格下滑影響，種植面積由去年的萬畝減少到萬畝，減少萬畝；花生、大豆面積與上年基本持平。——種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)優(yōu)。上半年漁業(yè)放養(yǎng)面積達(dá)到萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸，同比增長分別為、。上半年與去年同期相比，除牛存欄略有減少外，羊、生豬、家禽存欄和出欄均保持了較大幅度增長。上半年，全市完成農(nóng)林牧漁增加值億元，同比增長；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，同比增加元，增長。下半年主要做好以下工作：一） 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。七、存在問題及下半年工作計(jì)劃。目前，該項(xiàng)工作正處于初期實(shí)施階段，接下來，我們將在市國資委的指導(dǎo)和幫助下，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去完成。眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項(xiàng)目所需資金量更大。五、推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，提升綜合競爭力。第二，做好質(zhì)量安全防范。四、強(qiáng)化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。新能源照明展覽會(huì)”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品，受到了海內(nèi)外業(yè)界代表的廣泛關(guān)注。今年上半年以來，公司營銷部門內(nèi)外兼修，銷售業(yè)績較以往有明顯提升。四是技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。今年上半年公司對各生產(chǎn)線情況進(jìn)行了調(diào)查分析，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大了產(chǎn)能。第一，為適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展趨勢，公司于今年年初對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，由原來的7個(gè)部門調(diào)整為12個(gè)部門，調(diào)整之后的部門職能更為清晰，目標(biāo)更為明確；第二，制定了以任職資格為基礎(chǔ)的薪酬體系。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到***恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。4. 每天都要調(diào)整好自己的心情，不把之外的情緒帶到工作中，以積極主動(dòng)向上的情緒來工作。4. 工作情緒不高，有時(shí)工作起來沒有太大的積極性，導(dǎo)致自己的工作有些散漫。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。 b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。 在施工過程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施 供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。 4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，(推薦訪問)挖好排水渠道。 制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。3月16日回到煙臺項(xiàng)目，3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。 根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析； a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。 人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿足。 施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場計(jì)劃。 5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。3. 領(lǐng)導(dǎo)安排的事情自己認(rèn)為沒做好，沒能從自我做起，當(dāng)一位優(yōu)秀的好員工。3. 積極努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，讓自己的工作成績，工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做一名稱職敬業(yè)的好員工。3月16日回到煙臺項(xiàng)目，3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。按照市國資委的工作要求，xx公司今年上半年推動(dòng)實(shí)施了