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20xx煙草專賣局年終工作總結-全文預覽

2025-11-18 01:19 上一頁面

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【正文】 作,安排下月工作,黨組領導總結上月工作,確定下月工作重點。并對費用支出情況定期進行審查,逐月公布結果,接受群眾監(jiān)督。按上級整頓和規(guī)范市場經濟秩序的要求,以建立“規(guī)范、守法、誠信”的財經秩序為目標,繼續(xù)對各項財經工作進行自查自糾,重點突出,職責明確,效果明顯。堅持經濟開支程序和費用公開透明,按減控計劃從嚴掌握,從嚴管理,確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實現(xiàn)。我們堅持科學理財,強化了管理意識:一是規(guī)范了資金管理。市管員、稽查員除管好轄區(qū)市場外,還要對訪銷送貨人員的工作質量進行監(jiān)督,從不同的工作崗位對各崗位的工作質量進行交叉互控。二是充分利用專賣管理信息系統(tǒng)的作用,制作了專銷結合工作流程,專
  賣和銷售根據企業(yè)內聯(lián)網與上聯(lián)系統(tǒng)互享信息,對各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)管理、微觀監(jiān)管和宏觀調控。一方面,我們成立了市場管理中隊,調整xxxx營銷經理充實了隊伍,與市管員緊密結合,對轄區(qū)市場進一步細分為9片,并就管理與服務的范圍做出了明確的規(guī)定;另一方面,我們加強了專銷聯(lián)席會議制度。到目前為止,我局行政處罰和卷宗制作的質量得到較大提高,且沒有發(fā)生一起行政復議、行政訴訟案件。一是我們按照國家局《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰案卷標準》的要求,重新規(guī)范辦案文書。中隊針對卷煙經營戶集中、違法案件發(fā)生率較高的特點,將劃分為4片,責任到人,片管員堅持每天進行市場管理,信息準、出擊快,3月13日接舉報稱白云鎮(zhèn)個體戶喬某家中藏有非法流入煙,專賣辦全體出動,15分鐘趕到現(xiàn)場,當場查扣非法流入煙51條。 起,其中立案案件
  加大了市場整治力度。我們的市管員先后三次上門做宣傳工作,動之以情、曉之以理,并幫助他分析卷煙市場動向,調整經營品牌結構,指導他擬訂購貨計劃,以真誠的服務感動了陳某,化解了矛盾,在6月30日的半年工作目標考核中,陳某動情地對考核小組的同志講:“你們的服務真的好,搭幫你們的專業(yè)指導,這個月賣煙比上個月多賺了2020xx元!”感激之情溢于言表。專賣人員原來進店檢查時開口的第一句話經常是“我們來檢查了”、“香煙拿出來看看”等,語氣硬,態(tài)度橫,碰到好說話的經營戶就過去了,碰到不好說話的說不準就給你臉色看,弄不好可能發(fā)生口角。
  突出了專賣服務功能。 月,市政府專門以文件形式下發(fā)了《**市卷煙零售戶管理辦法》,使全市卷煙零售戶的規(guī)范管理得到了市政府和其他職能部門的支持。今年來,我們共印發(fā)宣傳資料1000xxxx份,出動宣傳車3臺次,舉辦打假圖片展一次,
  出版報4期,懸掛宣傳橫幅   條(幅);公開燒毀假冒偽劣卷煙   余件,標值   多萬元;以“”消費者權益保護日為契機,組織宣傳車輛到各街道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡回宣傳,同時開展上街咨詢服務活動,設立了兩個咨詢點,局領導親自為消費者宣傳煙草專賣法律法規(guī)和識別假冒煙的基本方法,解答各類咨詢350xxxx人次,獲得了廣大群眾的好評;在日常檢查過程中,我們堅持管理與宣傳同步,全年共上門宣傳200xxxx人次。同時,我們對轄區(qū)沒有市場又有計劃的卷煙及時上報分公司,由分公司統(tǒng)一調劑。按照國家局、省局關于建立公開、公平、規(guī)范有序的全國統(tǒng)一大市場的要求,我局成立了以**局長為組長的治理整頓卷煙體外循環(huán)工作領導小組,認真扎實地開展了卷煙體外循環(huán)專項治理工作,切實加強了企業(yè)內部的經營管理。 起,其中立案案件 家,電子結算的銷量達到配送總量的   %以上。營銷服務卡的推行是我們建立“綠色”服務通道的重要舉措,受到了廣大卷煙零售戶的好評。四是經營權益投訴電話。二是客戶服務電話。五是從12月1日起,成功引導了富食村等近3xxxx超市率先實行xxxx一包、5xxxx一條的蓋白沙指導零售價。二是認真細致地做好了卷煙零售指導價的宣傳、標準制定、意見征求等準備工作。市場品牌的整合和新品促銷力度的加大為我們進一步做實轄區(qū)打好了前站,較好地解決了當前卷煙市場存在的“買不起”與“買不到”共生,“賣不掉”與“賣緊俏”并存的突出矛盾,基本實現(xiàn)了利潤最大化和市場份額最大化,成為我局(司)新的、突出的效益增長點。自今年4月起,以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”的工作在我市全面鋪開。6月28日,我們在星河廣場成功地舉辦了“常德卷煙草廠‘東方紅’產品**見面會”,前來觀摩的市民達xxxx余人,盛況空前,“見面會”的成功舉辦及隨后一系列促銷活動的開展,使該品牌的市場認可度不斷提高,銷售量不斷擴大,曾一度出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。常煙產品本地化銷售工作規(guī)范有序,效果明顯,重點品牌在我市上柜已達xxxx(黃蓋芙蓉、咀芙蓉、黃芙蓉后、亞金芙蓉王、咀君健),月銷量由年初的   多個大箱增至下半年的   個大箱,綜合市場覆蓋率由年初的我們在今年進一步健全和完善了“三員”考核激勵機制。二是訪送流程升級。
  進一步創(chuàng)新和優(yōu)化了訪銷配送體系。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之本,認真貫徹落實國家局治理卷煙體外循環(huán)電視電話會議精神與“五條紀律”,把狠抓規(guī)范作為重中之重,以規(guī)范創(chuàng)效益。這說明,我們品牌結構得到了進一步優(yōu)化,品牌結構效益正逐步凸現(xiàn),經濟運行質量和效益有了實質性的提高,實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標。    今年,我局(公司)共銷售卷煙   大箱,同比   大箱減少   大箱,減幅為   %,實現(xiàn)銷售收入   萬元,同比減少   萬元,減幅為   %,毛利總額   萬元,同比減少   萬元,減幅為   %,實現(xiàn)利潤   萬元,同比增加煙草專賣局年終工作總結  這是一篇關于煙草專賣局年終工作總結,由,小編輯收集整理,希望可以幫助到您!
  一、務實求效益   創(chuàng)新促發(fā)展
  2020年是**煙草又一個艱苦奮斗之年、又一個健康發(fā)展之年。資料共分享,我們負責傳遞知識。卷煙單箱均價和毛利增長較快,單箱均價為   元,同比增加   元,增長   %,單箱毛利   元,同比增加   元,增長了   %。
  把“規(guī)范經營”作為營銷工作的第一要務。同時,嚴格在規(guī)范的前提下拓展業(yè)務,杜絕賣大戶、不按規(guī)定渠道供貨等違規(guī)行為,樹立了良好的社會形象,為網絡建設創(chuàng)造了有利環(huán)境。我們堅決把優(yōu)質服務貫穿于訪銷、配送、管理的全過程,寓經營于服務之中,寓管理于服務之中,把“三個滿意”作為考核評價網建成效的主要標志,堅持以優(yōu)質的服務感動零售戶,盡量平息他們的不滿情緒;以優(yōu)質的服務感動煙廠,爭取廠家更多的支持;以優(yōu)質的服務引導消費,緩解區(qū)域消費品牌過于集中的壓力,在零售戶、卷煙廠、消費者之間構筑起誠信服務的橋梁。三是考核激勵機制升級。今年,我們成立了新品推介促銷小組,聘請了   位專職人員參與新品牌的推介與促銷工作,著重開展了常煙產品的市場培育與新品“東方紅”、“精品白沙第二代”的促銷活動,成功開拓了效益源。 %以上。另外,隨著行業(yè)改革和發(fā)展步伐的明顯加快,根據國家局黨組提出“湖南在十五期間要做到只留下長沙、常德兩廠”的指導精神,我們果斷地揭開了“品牌置換”的序幕。6月5日,市局劉建貴局長、常德卷煙廠曾獻兵廠長等一行到我
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