20xx衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 月底前完成校園景觀和綠化工作，逐步推進(jìn)低碳學(xué)校建設(shè)。建立規(guī)范的門衛(wèi)工作流程，進(jìn)行績(jī)效考核。在各級(jí)的食品衛(wèi)生檢查中確保順利達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建“省級(jí)示范食堂”。以“安全、和諧、發(fā)展、高效”為目的，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展服好務(wù)。
衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心、重點(diǎn)工作，樹立高質(zhì)、高效的服務(wù)意識(shí)。
做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。
完善監(jiān)控考核體系。 因此，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。提高健康水平，具體衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃如下：
衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文
一、工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大
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