【正文】 行。 獲取資格獎(jiǎng)： 對在職期間通過注冊稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師、二級(jí)注冊造價(jià)師、二級(jí)注冊建造師、二級(jí)注冊建筑師、二級(jí)注冊結(jié)構(gòu)師、監(jiān)理師等執(zhí)業(yè)資格者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； 對在職期間通過律師、注冊會(huì)計(jì)師、一級(jí)注冊建筑師、一級(jí)注冊造價(jià)師、一級(jí)注冊建造師、一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)師等執(zhí)業(yè)資格者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1000元； 員工申請以上培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)，必須同時(shí)向人事部門繳驗(yàn)上述相關(guān)原件，以確認(rèn)受獎(jiǎng)資格；且職稱資格證需放在本公司或在公司指定機(jī)構(gòu)掛靠使 用。 對本科起點(diǎn)，通過繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1500 元 。 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)人事行政中心調(diào)整審定后，納入《人力資源規(guī)劃》。 制定計(jì)劃： 人事部門綜合以上各渠道需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)明確不同層級(jí)員工和不同培訓(xùn)類別的費(fèi)用比 例和人均值，即要做到突出重點(diǎn)崗位，又要保證培訓(xùn)的普及率； 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)和中高層員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)類型 企業(yè)內(nèi)部課程：由集團(tuán)人事行政中心會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制。 層級(jí) 高管 中層 基層 標(biāo)準(zhǔn) 10000 元 5000 元 2500 元 購房優(yōu)惠 正式員工購買公司自建住宅，可享有一定優(yōu)惠折扣，員工購買優(yōu)惠房時(shí)須使用本人或配偶、子女 、父母 姓名，享有總裁特批折扣的員工不再享有此制度中規(guī)定的折扣。 （旅游）費(fèi)用 公司每年為員工提供一次考察（旅游）機(jī)會(huì)，由人事行政部門統(tǒng)一組織，考察（旅游）通常安 排在國家法定節(jié)假日進(jìn)行。其中 ,公司為高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的儲(chǔ)備干部提供與房地產(chǎn)住院 本人或直系親屬辭世 困難員工家庭發(fā)生突發(fā)事件 費(fèi)用超過 100000 元 費(fèi)用超過 30000 元 費(fèi)用超過 10000 元 10000 元 3000 元 1000 元 1000 元 2021 元 20210 元 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 21 專業(yè)相關(guān)的 EMBA、 MBA、總裁班、研究生課程進(jìn)修班等培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 健康體檢 轉(zhuǎn)正后員工每年享有綜合體檢一次，公司高管及年齡在 45 周歲以上的員工標(biāo)準(zhǔn)為 800 元，其他員工 500 元。 結(jié)婚 賀金 員工 在職期間結(jié)婚者 憑結(jié)婚證書享有結(jié)婚 賀金， 標(biāo)準(zhǔn)為 500 元 ，現(xiàn)金發(fā)放。 部門交流經(jīng)費(fèi) 部門自行組織部門內(nèi)、跨部門或?qū)ν馕幕蕵?、?lián)誼活動(dòng) ,標(biāo)準(zhǔn)為 200 元 /人 /季。 員工申請自購車汽車津貼后，每個(gè)月用自購車進(jìn)行公司公務(wù)活動(dòng)的天數(shù)不少于 15 個(gè)工作日，否則公司將不予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 交通補(bǔ)貼采用定額包干的形式，員工每月憑有效交通票據(jù)在月標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)報(bào)銷。員工在產(chǎn)假、長病假、工傷假、醫(yī)療期病假期間不享有通訊津貼 。 節(jié)日津貼 節(jié)日 元旦 春節(jié) 婦女節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 端午 兒童節(jié) 中秋 重陽 國慶 集團(tuán) 司慶 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 18 標(biāo)準(zhǔn) 500 元 500 元 100 元 500 元 500 元 100 元 500 元 100 元 500 元 500 元 形式 現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 享有 對象 全體 員工 全體 員工 女性 員工 全體 員工 全體 員工 已育 員工 全體 員工 50 周歲以上員工 全體 員工 全體 員工 注：①元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、集團(tuán) 司慶津貼試用期員工標(biāo)準(zhǔn)減半。 溫書假 公司鼓勵(lì)員工在不影響工作的前提下進(jìn)行與集團(tuán)所從事行業(yè)相關(guān)的學(xué)歷、職稱、資格等的提升訓(xùn)練與考試認(rèn) 證，對于參加此類考試的員工，可憑準(zhǔn)考證申請溫書假 2 個(gè)工作日。 護(hù)理假 男員工在其配偶產(chǎn)假期間可享有護(hù)理假 7 天，護(hù)理假期間享有全薪。如奔喪在省外的可延長 2 天，但須提供往返交通票據(jù)核實(shí)。 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假： ①累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的； ②累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的； ③累計(jì)工作滿 20 年以上的員工，請病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的； ④當(dāng)年已休有薪 假（不含病假）超過應(yīng)休年休假天數(shù)的或已休探親假（外派人員）的； 部門組織的旅游活動(dòng)，旅游天數(shù)計(jì)入當(dāng)年年休假。 休假原則： ①員工在司累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《薪酬調(diào)整審批表》 員工薪資調(diào)整審批 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 15 第五節(jié) 福利管理制度 目的 為構(gòu)建行業(yè)富有競爭力的員工福利體系，增進(jìn)員工歸屬感，體現(xiàn) 人文關(guān)懷，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)公司具體情況，特制定如下福利制度。調(diào)薪方案根據(jù)業(yè)績成長狀況、薪酬策略以及市場薪酬定位制定。 6. 4 薪酬計(jì)算周期中途任用及有 關(guān)員工加薪、減薪、離職、復(fù)職等情況發(fā)生時(shí)，該月份的薪酬依公式按月計(jì)算：（核定月薪 /標(biāo)準(zhǔn)出勤日數(shù) ）實(shí)際出勤日數(shù)； 所有員工薪酬一律以現(xiàn)金形式存入指定銀行的員工工資帳戶上由銀行代發(fā)。原則上，新入司員工從所定職等的起薪點(diǎn)定薪（特殊情況例外）。 5． 3 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)基本工資按照學(xué)歷層次定薪：?？粕?2021 元 /月、本科生 2200 元 /月、碩士生 3000 元 /月。具體分類見如下崗位歸類表（不含營銷類）： 職級(jí) 集團(tuán)總部對應(yīng)崗位 各區(qū)域地產(chǎn)公司對應(yīng)崗位 層級(jí) 職等 管理類 專業(yè)技術(shù)類 高管層 G1 總經(jīng)理 ∕ 集團(tuán)各中心總經(jīng)理 總經(jīng)理 G2 副總經(jīng)理 ∕ 集團(tuán)各中心副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理 G3 總助、總監(jiān)、總工 ∕ 集團(tuán)各中心總監(jiān) 總助 、總監(jiān)、總工 中層 G4 部門經(jīng)理 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職員 參照區(qū)域公司相應(yīng)崗位 副總工、各部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)部 /成本部 /工程部副經(jīng)理、各專業(yè)資深主任設(shè)計(jì)師 /主任建筑師 /主任造價(jià)師 G5 部門副經(jīng) 理 各部門副經(jīng)理、資深工程項(xiàng)目正副經(jīng)理、各 專業(yè)資深工程師 /設(shè)計(jì)師 /建筑師 /造價(jià)師 員工層 G6 主任 /主管 中級(jí)專業(yè)技 術(shù)職員 各部門資深主任、工程部項(xiàng)目正副經(jīng)理、各專業(yè)資深工程師 /設(shè)計(jì)師 /建筑師 /造價(jià)師、資深會(huì)計(jì) /出納 G7 各部門主任、工程部監(jiān)理員 /工程師、成本部造價(jià)師 /材料專員 /安裝材料設(shè)備專員、 設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師、行政 /人事 /法務(wù) /客服 /按揭 /報(bào)建 /備案 /預(yù)售 /產(chǎn)權(quán)專員、合同管理等專員、會(huì)計(jì) /出納、資深資料員 G8 ∕ 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職員 工程部初級(jí)監(jiān)理員 /工程師、造價(jià)師、行政 /人事 /法務(wù) /總務(wù)兼采購 /客服 /按揭 /報(bào)建 /備案 /預(yù)售 /產(chǎn)權(quán)專員、合同管理等專員、會(huì)計(jì) /出納 /收銀員、各部門資料員 G9 ∕ 初級(jí)監(jiān)理員、初級(jí)專員、各部門資料員、前臺(tái)接待、駕駛員、倉管員 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 13 4． 2 職等評定原則：以所從事崗位和職務(wù)的管理范圍、工作崗位的重要性、崗位承擔(dān)責(zé)任的大小及員工基于其工作崗位的職業(yè)化水平 (包括 職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)化技能及資歷等方面 ) 為評定標(biāo)準(zhǔn)。其中：年薪為員工年度固定收入，由基礎(chǔ)工資和崗位工資組成，基礎(chǔ)工資為各公司所在區(qū)域人民政府發(fā)布的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余額為崗位工資，年薪按月發(fā)放；福利詳見《集團(tuán)福利管理制度》；績效獎(jiǎng)金詳見《集團(tuán)績效考核管理制度》。 離職人員重新入職 離職人員重新入職，司齡重新計(jì)算，崗位薪酬由用人單位重新評估，并按錄用審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。 試用與轉(zhuǎn)正 新入職員工的試用期一般為三個(gè)月（特殊約定的除外）。 凡具有下 列情形之一者，不得錄用： ； ； ； 。 招聘原則 公平、公正、公開； 擇優(yōu)錄取、任人唯賢，杜絕裙帶關(guān)系 。 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 。 附 件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《部門職責(zé)說明書》 部門職責(zé)說明書模 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 2 《崗位說明書》 c 3 《年度部門增減員計(jì)劃表》 c 4 《人力資源季報(bào)》及附表 (《季度員工基本信息表》、《季度人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》 ) 附件一 附件二 附件三 5 《人力資源年度盤點(diǎn)報(bào)告》及附表（《第四季度員工基本信息表》、《第四季度暨全年人事費(fèi)用開支表》） 年度人事盤點(diǎn)報(bào)告. doc 6 《人力資源規(guī)劃報(bào)告》及人力規(guī)劃附表包括（《組織架構(gòu)及崗位編制圖》、《年度人力資源 配置計(jì)劃表》、《人員招聘計(jì)劃表》、《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》、《年度人事用款計(jì)劃》） 年度人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 人事管理權(quán)限 目的 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人事指令的一元化及集團(tuán)各級(jí)管理層人事權(quán)限的合理分配， 保證集團(tuán)人事決策及人力資源管理體系一體化、系統(tǒng)化， 特制定本制度。 ：根據(jù)公司人員的流動(dòng)率，在規(guī)劃中建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對流動(dòng)性較大的崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃，針對關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解 ，同時(shí)建立后備人員梯隊(duì)，以避免人員流失。人事行政部門根據(jù)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告及考核結(jié)果估算下一年度公司各職能及職能內(nèi)不同類別人員的工作負(fù)荷；根據(jù)上述公司職 能部門活動(dòng)總量及相對應(yīng)的人員工作負(fù)荷進(jìn)行人員需求量的預(yù)測，但應(yīng)留出一定余地以適應(yīng)市場變化和公司新的項(xiàng)目拓展； 最終確定人力需求預(yù)測量。 程序 人 力資源盤點(diǎn) 季度盤點(diǎn)：人事 部門應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個(gè)月 10 日前完成對上季度公司人員狀況的盤點(diǎn)， 并編制《 人力資源季報(bào) 》 及附表 上報(bào)集團(tuán)人事行政中心，由集團(tuán)人事行政中心匯總分析全集團(tuán)人員狀況后呈報(bào)總裁 。 內(nèi)容 人力資源盤點(diǎn) 對現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況的統(tǒng)計(jì)和分析，了解人員流失率及原因，分析現(xiàn)有人員該年度總體業(yè)績考評情況。 原則 組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則： 人力資源規(guī)劃必須和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相銜 接，適應(yīng)當(dāng)前的需求和長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)拓展的需要； 適應(yīng)外部環(huán)境變化原則： 制定人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)市場的變化、政府政策的變化、市場人力供需矛盾的變化、房地產(chǎn)行業(yè)及競爭對手的變化。 人力 成本 預(yù)算 確定 人 事 費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目，編制人力 成本 預(yù)算。人事行政部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司本年度各職能的工作開展情況估算下一年度各階段職能工作總量； 估算各職能類別員工工作量。 制定人 力資源配置計(jì)劃 內(nèi)容 ：根據(jù)考核結(jié)果及人員基本情況確定解聘與退休人員。 人力資源規(guī)劃報(bào)批執(zhí)行 經(jīng)過以上程序，人事行政部門于每年 12 月 5 日前，最終形成《人力資源規(guī)劃報(bào)告》經(jīng)總經(jīng)理審批后 上 報(bào)集團(tuán)， 由 集團(tuán)人事行政中心審核后 呈報(bào) 總裁批準(zhǔn)。 集團(tuán)人事批準(zhǔn)權(quán)限 集團(tuán)總部人事批準(zhǔn)權(quán)限為： 副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān) /中心總經(jīng)理 /區(qū)域公司總經(jīng)理的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由總裁負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)執(zhí)行，集團(tuán)人事行政中心配合辦理相關(guān)手續(xù)，并報(bào)送董事會(huì)； 中心副總經(jīng)理 /總監(jiān)、區(qū)域公司副總經(jīng)理 /總監(jiān) /總工 /總助的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由所在單位負(fù)責(zé)人提報(bào)，集團(tuán)人事行政中心及分管副總裁審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政中心統(tǒng)一執(zhí)行； 中心經(jīng)理 /副經(jīng)理的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由中心總經(jīng)理提報(bào)，集團(tuán)人事行政中心及分管副總裁審