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20xx房地產(chǎn)銷售計劃書參考范文-全文預覽

2025-11-18 01:14 上一頁面

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【正文】 定位,明確項目的總體操作思路
  根據(jù)深滲透的市場研究分析后,明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路
 ?、佼a(chǎn)品分析
  ②本項目的SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)
  基于SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略
  五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
 ?、夙椖抠u點回納
 ?、跔I銷總策略
  ③銷售價格總策略
 ?、芸偼瓢阜蛛A段策略
  ⑤公關(guān)與宣傳總策略
 ?、逘I銷推廣項目的策劃
  *各階段推廣主題策劃
  *各階段營銷分析與總匯
  *各階段市場動態(tài)分析與對策
  *各階段客戶總體分析與推盤策略
  滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進行分析
  六、最終確定銷售渠道選擇
 ?、僮允?br /> ?、诖恚?br />  通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理企業(yè)
  對項目進行交底,要求各投標代理企業(yè)各自提交營銷策劃報告
  組織企業(yè)相關(guān)人員對《營銷策劃報告》入行評審,選取最優(yōu)方案,確定物業(yè)代理企業(yè)。
6 。
  注:如選擇專業(yè)的物業(yè)代理,則本項目
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