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20xx企業(yè)后備干部年度工作總結范文-全文預覽

2024-11-20 01:12 上一頁面

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【正文】 在著搪塞應付,落實不力等現象。今年上半年,完成產值6436萬元,較去年同期增加了422萬元,去年底和今年上半年的生產經營指標均較好的實現了我們的目標要求??梢哉f,今天受到表彰的3個先進黨支部,24名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者,是我公司13個黨支部,256名后備干部黨員和20多名專兼職黨務工作者的優(yōu)秀代表。有勇挑重擔,認真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵山西項目部經理段新峰同志。
  一年來,在兩級黨組織,全體黨務工作者和各職能部門的通力合作下,我公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展,涌現出了一批先進典型。及時調整了綜治領導機構,并同基層各單位簽訂了綜治,防火責任書。制定了信訪穩(wěn)定工作應急預案。在小區(qū)主干道兩側種植花草881平方米。在資金不是很富裕的情況下,去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間,分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76。組建了“青年突擊隊”,在20天內突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務。建立了職工大病醫(yī)療互助會,女工防癌團險。同時,改造了大中專學生集體宿舍,裝修了學生共用食堂,為大中專學生提供了一個較好的工作,生活條件。組織了6個工種的崗位練兵,開展了技術大比武活動。對車工,機修,電焊,鉚工,電修,鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務培訓。加強了勞動紀律,采取了定期檢查,不定期抽查的方式,嚴格了勞動紀律。加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作,以“青年知識分子,女職工,一線職工”為重點,發(fā)展了7名預備黨員,確定了6名入黨積極分子。加強了對支部工作的督察和指導,定期召開支部書記例會,不定期組織人員深入支部進行檢查調研,幫助解決支部工作中存在的問題。另一方面也使集團內部和社會上對我公司有了進一步的認識,對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻N迨菭巹?chuàng)品牌,效益,誠信的意識。通過這些形式和手段,突出宣傳了五點內容:一是企業(yè)的形勢和任務。督促落實了7名后備干部MBA的培訓學習。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。加強了反腐倡廉懲防體系建設,卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。落實了民主集中制和領導班子議事規(guī)則,兩級班子做到了小事互相溝通,大事會議決定,在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上,統一思想,統一口徑,統一步調,使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。通過學習,拓寬了科級干部的思維方式,增強了工作責任心,提高了處理問題的能力。
  加強了干部的理論學習。
  成為集團后備班干部的一年來,我所做的工作,無論成功、失敗,作為經驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問題加以改進,提高自身業(yè)務水平,促進公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
  ,將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合,統一合并為現場生產技術管理員,通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務能力,促進分公司管理水平及辦公效率。設備管理
  、終檢流程,將自檢、專檢、終檢作為生產工序,納入日常生產管理,按生產進度組織、調度,消除質檢與實際生產脫節(jié)。
  ,各工序、設備按U型布局設置,實施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍,實行定額管理。
  ,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作,預見性的發(fā)現問題、解決問題,有效提升正式生產過程的效率及質量。
企業(yè)后備干部年度工作總結范文一  在2020年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理,現對本年度各項工作進行總結,以更好促進今后工作。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的一些關于企業(yè)后備干部年度工作總結,供您參考。
  二、管理工作
  生產管理
  本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標,先后承擔并完成新2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務,并取得良好成績,1~3季度產量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng)造1200噸月產量記錄。
  ,調整派工、進度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過去由調度員逐點統計、檢查,效率低,班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實現動態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問題及時率提高。
  ,組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規(guī)劃工藝布局,組織生產,試制成功,形成批量生產能力,每月為公司創(chuàng)造產值70萬元。
 
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