【正文】 在著搪塞應(yīng)付，落實(shí)不力等現(xiàn)象。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬(wàn)元，較去年同期增加了422萬(wàn)元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均較好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求?？梢哉f(shuō)，今天受到表彰的3個(gè)先進(jìn)黨支部，24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個(gè)黨支部，256名后備干部黨員和20多名專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。有勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵山西項(xiàng)目部經(jīng)理段新峰同志。
　　一年來(lái)，在兩級(jí)黨組織，全體黨務(wù)工作者和各職能部門(mén)的通力合作下，我公司的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作得到了深入扎實(shí)的開(kāi)展，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。及時(shí)調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治，防火責(zé)任書(shū)。制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案。在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報(bào)銷(xiāo)了離退休人員剩余的醫(yī)藥費(fèi)76。組建了“青年突擊隊(duì)”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個(gè)月的任務(wù)。建立了職工大病醫(yī)療互助會(huì)，女工防癌團(tuán)險(xiǎn)。同時(shí)，改造了大中專(zhuān)學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專(zhuān)學(xué)生提供了一個(gè)較好的工作，生活條件。組織了6個(gè)工種的崗位練兵，開(kāi)展了技術(shù)大比武活動(dòng)。對(duì)車(chē)工，機(jī)修，電焊，鉚工，電修，鑄造等6大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，采取了定期檢查，不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識(shí)分子，女職工，一線職工”為重點(diǎn)，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子。加強(qiáng)了對(duì)支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì)，不定期組織人員深入支部進(jìn)行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問(wèn)題。另一方面也使集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)上對(duì)我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私?。五是?zhēng)創(chuàng)品牌，效益，誠(chéng)信的意識(shí)。通過(guò)這些形式和手段，突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)。督促落實(shí)了7名后備干部MBA的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年初又開(kāi)展了職工代表民主評(píng)議中層干部。加強(qiáng)了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動(dòng)。落實(shí)了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級(jí)班子做到了小事互相溝通，大事會(huì)議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問(wèn)題上，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬了科級(jí)干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問(wèn)題的能力。
　　加強(qiáng)了干部的理論學(xué)習(xí)。
　　成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
　　，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。設(shè)備管理
　　、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。
　　，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。
　　，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文一　　在2020年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的一些關(guān)于企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)，供您參考。
　　二、管理工作
　　生產(chǎn)管理
　　本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
　　，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
　　，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬(wàn)元。