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【正文】 □很愿意 □ 愿意 □不愿意 你希望一年內(nèi)參加培訓(xùn)的總體次數(shù)為多少次（包括內(nèi)、外訓(xùn)）？ □ 25 次以上 □ 20 次 □ 15 次 □ 10 次 □ 5 次以下 為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，您需要通過哪些方面的培訓(xùn)來(lái)提高？ 請(qǐng)?jiān)谙卤碇羞x出您想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)課程 序號(hào) 備選課程 培訓(xùn)需求程度 培訓(xùn)方式 高 中 低 課堂授課 座談交流 個(gè)人訪談 其它方式 備注 1 管理類培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 3 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn) 4 有效激勵(lì)員工培訓(xùn) 5 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培養(yǎng)培訓(xùn) 6 時(shí)間管理培訓(xùn) 7 人力資源管理培訓(xùn) 8 培養(yǎng)、提升核 心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 9 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與策略培訓(xùn) 10 綜合類培訓(xùn) 法律知識(shí)培訓(xùn) 11 拓展訓(xùn)練 12 人際溝通能力培訓(xùn) 13 商務(wù)談判禮儀和技巧 14 創(chuàng)新思維培訓(xùn) 15 質(zhì)量論證體系培訓(xùn) 16 企業(yè)文化培訓(xùn) 17 客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 18 基本知識(shí)類 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理培訓(xùn) 19 崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 20 財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)培訓(xùn) 21 計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn) 22 營(yíng)銷策劃、銷售培訓(xùn) 23 證書類 各崗位專業(yè)職稱培訓(xùn) 24 學(xué)歷提升培訓(xùn) 其 它類培訓(xùn)： 25 26 27 28 29 填表說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)同的項(xiàng)目欄打√，其中“高”選五項(xiàng)，“中”項(xiàng)選三項(xiàng)。 第十一章 附 則 第三十四條 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。 第三十一條 培訓(xùn)檔案編號(hào) 培訓(xùn)檔案編號(hào)應(yīng)根據(jù)公司名稱或部門名稱，以及檔案分類不同進(jìn)行明確編號(hào)，以便于查找?？偨Y(jié)報(bào)告除客觀真實(shí)地反映培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，有何 經(jīng)驗(yàn)得失、是否達(dá)成預(yù)期目的之外，還應(yīng)重點(diǎn)指出存在的問題，提出努力方向，整改措施與時(shí)限； 第二十九條 培訓(xùn)實(shí)施部門要根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與要求在培訓(xùn)實(shí)施過程中或培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格自查；集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要，可對(duì)各板塊實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行抽查或派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)本次所簽的《培訓(xùn)協(xié)議書》自動(dòng)失效。 二、違約金金額等同于補(bǔ)償金金額。 第二十五條 培訓(xùn)費(fèi)用界定 第 頁(yè) 12 一、市內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用為直接學(xué)習(xí)費(fèi)用，不包括因培訓(xùn)產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)等費(fèi)用。（國(guó)內(nèi)項(xiàng)目考察、參觀博覽會(huì)不在此范圍內(nèi)） 第二十四條 培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定 一、培訓(xùn)服務(wù)期年限根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用和參訓(xùn)人參訓(xùn)時(shí)職位等級(jí)決定，具體規(guī)定：見《藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)應(yīng)表》 藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)應(yīng)表 第 頁(yè) 11 序號(hào) 級(jí)別 服務(wù)年限 備注 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 1 總經(jīng)理助理及以上人員 （含高級(jí)技術(shù)管理人員） — 1 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） 1— 2 萬(wàn)元 （含 1 萬(wàn)元） 2— 3 萬(wàn)元 （含 2 萬(wàn)元） 3— 5 萬(wàn)元 （含 3 萬(wàn)元） 5— 8 萬(wàn)元 （含 5 萬(wàn)元） 培訓(xùn)金額超過五年檔規(guī)定后，每增加2 萬(wàn)元，服務(wù)期增加 1 年，最長(zhǎng)時(shí)間不超過 10 年 2 經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員 中級(jí)技術(shù)管理人員 — 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） — 1 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） 1— 2 萬(wàn)元 （含 1 萬(wàn)元） 2— 4 萬(wàn)元 （含 2 萬(wàn)元） 4— 6 萬(wàn)元 （含 4 萬(wàn)元） 3 職員級(jí)及以下人員 — 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） — 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） — 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） — 3 萬(wàn)元 （含 萬(wàn)元） 3— 4 萬(wàn)元 （含 3 萬(wàn)元） 說(shuō)明： 以簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)所擔(dān)任的職務(wù)計(jì)算服務(wù)期限； 有多個(gè)職務(wù)的人人員，以最高職務(wù)計(jì)算服務(wù)期。 學(xué)歷提升費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容 —— 只報(bào)銷學(xué)費(fèi)，實(shí)際費(fèi)用以學(xué)院開據(jù)的正式發(fā)票或事業(yè)單位行政專用收據(jù)為準(zhǔn)。若未取得有效證件，公司則不予以報(bào)銷（已墊支費(fèi)用第 頁(yè) 10 將最多分 6 個(gè)月逐月從工資中扣除）。 第七章 培訓(xùn)費(fèi)用的管理 第十八條 培訓(xùn)費(fèi)用由各板塊人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃，以及例外原則，統(tǒng)一編制費(fèi)用預(yù)算，各板塊第一負(fù)責(zé)人（集團(tuán)總裁、各子公司總裁）簽批。 第十六條 集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)師的責(zé)任與權(quán)利 一、培訓(xùn)師必須服從集團(tuán)人力資源部的培訓(xùn)統(tǒng)一安排，不得無(wú)故缺席、遲到或早退； 二、培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)任務(wù)后，必須合理安排工作時(shí)間，充分做好課程講授準(zhǔn)備，相關(guān)講義資料應(yīng)提前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案（如：PowerPoint講義資料、 培訓(xùn)測(cè)試題等）； 三、培訓(xùn)師應(yīng)在所主講課程領(lǐng)域內(nèi)不斷充實(shí)、提高自己。 第六章 培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建立 第十三條 培訓(xùn)教師的來(lái)源 集團(tuán)培訓(xùn)教師隊(duì)伍由集團(tuán)內(nèi)部教師和集團(tuán)外聘教師組成。確因特殊原因不能參加人
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