【正文】 組織編制人員數(shù)量（建精人字 2021 094 號文件）的 95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。d) 對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標有一定距離，效果并不十分理想。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：a) 通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。c) 外包隊的涂裝培訓(xùn)共計 12 人/次。上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 4道生智獵頭慧眼識英才如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 3道生智獵頭慧眼識英才激勵。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。人力資源部 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年度工作規(guī)劃（道生智精選文章）上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 1道生智獵頭慧眼識英才［道生智點評］又到了年終歲末，廣大ＨＲ同仁又要寫報告了吧，辛辛苦苦了一年，實在應(yīng)該把年終總結(jié)寫得更漂亮一點，本篇是我從眾多總結(jié)中挑選的一份，希望對大家漲薪有幫助哦：）同時小樂應(yīng)廣大 HR 的要求，將把以前精選文摘（ 157 期）陸續(xù)都放在網(wǎng)上，供大家下載，請大家經(jīng)常登陸以下網(wǎng)站下載資料： 我主持的 [HR 精選文摘 ]欄目。 .........................................3明確崗位說明書 ...............................................6初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 ...........................6（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 ..............................6人員到崗情況 .................................................6招聘情況 .....................................................7人員分析 .....................................................8（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 ...................................10第二章 2021 年工作規(guī)劃 ..............................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ...........................11在薪資管理方面，分步進行改革 ................................11建立員工招聘渠道 ............................................11合法用工 ....................................................15結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) ......................................15（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 ...................................16（三） 、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ............17上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 2道生智獵頭慧眼識英才第一章 2021 年工作總結(jié) 上海****有限公司于 2021 年 10 月份正式成立，2021 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。本年部門的績效考核情況如下：2021 年績效考核情況部門3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份 平均數(shù)物流部 財務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計部 企劃部 　 　 　 　 人力資源部 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 　 　 　 　 總師辦 　 　 　 建立培訓(xùn)制度及計劃。2021 年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同