20xx車間班長上半年精選工作總結-全文預覽
【正文】 驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。
嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。組織了一場煤焦油著火演練。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之 一 。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。茶前飯后之余，大家一起聊些家常，回憶一些往事，同學們之間的情誼更加的濃厚，也更有利于我們班委工作的開展。這就不能通過組織大家活動來達到團結這個班級目標。
二. 有效的開展小型聚會
這也是我們班委工作做的比較成功的一項。參加學校組織的集體活動。前者得到了大家的好評，后者得到了學校的榮譽。一，積極的組織集體活動。
團結，無論何時它都應該并且長期成為一個班的基礎，它也是一個班的靈魂。
早在進入大學之前就聽一些朋友講過，大學班級很少有團結的，大多數(shù)都是一盤散沙。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。
四 、認真總結不足，提高工作責任心。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。車間班長上半年精選工作總結 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。資料共分享，我們負責傳遞知識。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1