【正文】 做到了當(dāng)場受理 當(dāng)場辦結(jié)。同時(shí)，在全縣民營企業(yè)中開展“誠信守法企業(yè)”示范創(chuàng)建 工作，切實(shí)加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)力度，確?！罢\信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)，為建設(shè)法治、平安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止目前，我縣共有馳名商標(biāo) 1件、省著商標(biāo) 4件、知名商標(biāo) 4件、地理標(biāo)志商標(biāo) 5件。累計(jì)幫助企業(yè)融資 。截止目前，我縣共有內(nèi)資企業(yè) 1185戶、注冊資金 （其中私營企業(yè) 924戶、注冊資金 ），分別比去年同期增長 %、 %（其中私營企業(yè)分別增長 %、 ）；個(gè)體工商戶 9095戶、注冊資金 ，分別比去年同期增長%、 %；農(nóng)民專業(yè)合作社 184戶、出資總額 ，分別比去年同期增長%、 %。 二、廣泛開展宣傳教育 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、省委十屆五次全會(huì)、市委三屆八次全會(huì)、縣委十三屆十三次全會(huì)精神，先后組織干部職工學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》《中共省 委關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神全面深入推進(jìn)依法治省的決定》《中共市委關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)和省委十屆五次全會(huì)精神全面深入推進(jìn)依法治市的意見》和《縣全面深入推進(jìn)依法治縣的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了深入貫徹十八屆四中全會(huì)、省委十屆五次全會(huì)、市委三屆八次全會(huì)、縣委十三屆十三次全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，全體干部職工準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、深入把握全會(huì)的精神和內(nèi)涵，并把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神相結(jié)合，做到統(tǒng)籌帷幄、融會(huì)貫通，內(nèi)化于心、外化于行，不斷深化對依法治縣精神的理解，推 動(dòng)依法治縣工作的推進(jìn)和落實(shí)。安全工作 只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將以這次安全大檢查“回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，將這項(xiàng)工作常態(tài)化，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作，為我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。近日，我局結(jié)合實(shí)際，積極實(shí)行“雙告知”制度，以此加強(qiáng)對改革后商事主體的 監(jiān)督管理，以及部門之間的監(jiān)管信息共享，增強(qiáng)綜合監(jiān)管力度，確保監(jiān)管到位。認(rèn)真審核各類前置審批的許可內(nèi)容后方可辦理登記手續(xù)。 三、完善臺帳，開展“回頭看” （一）針對轄區(qū)企業(yè)的實(shí)際情況， 將以往關(guān)注的安全生產(chǎn)高危行業(yè)主體按重點(diǎn)、分行業(yè)、分責(zé)任區(qū)建立巡查臺帳，并在此臺帳中注明基本信息、許可證是否有效等明細(xì)信息，進(jìn)一步清查盲點(diǎn)和死角，整改問題、鞏固成效，更快更全面有重點(diǎn)的開展“回頭看”工作，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。 積極配合衛(wèi)生和計(jì)生部門開展市場檢查，加強(qiáng)對公共服務(wù)場所擺放安全套和設(shè)置安全套自動(dòng)發(fā)售機(jī)的管理，對不按要求擺放安全套的場所，積極協(xié)助有關(guān)部門采取行政手段強(qiáng)制其擺放安全套。促成了政府、部門及單位與社會(huì)組織和個(gè)人等社會(huì)力量廣泛參與，各盡其力，各負(fù)其責(zé)，同心攜手，加強(qiáng)合作，共同防治艾滋病良好局面，向過往群眾發(fā)放宣傳資料 1000余份。同時(shí)，加強(qiáng)與宣傳、衛(wèi)生等部門的配合與協(xié)調(diào)，共同做好艾滋病防治工作?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍 二、寫作框架 概述： 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)： 用途、好處 競爭優(yōu)勢所在 與利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù) 細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述 競爭： 現(xiàn)有和潛在的競爭者分析 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法 營銷： 針對每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃 如何保持并提高市場占有率 運(yùn)作： 原材料、工藝、人力安排等 管理層： 每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能 力和與長 組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測： 營業(yè)收人和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄： 支持上述信息的材料 三、產(chǎn)品與服務(wù) 描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)； 注意丌需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。 八、總體規(guī)劃 （一）構(gòu)建一支擁有凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍； （二）在第四個(gè)月～第六個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)盈利； （三）實(shí)現(xiàn)與校內(nèi)組織或師生個(gè)人雙贏互利； （四）實(shí)現(xiàn)合作社的長期穩(wěn)步發(fā)展。 (5)統(tǒng)管資產(chǎn) 公司固定資產(chǎn)存量盤整，新增固定資產(chǎn)，企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)，均統(tǒng)一由公司管理。 (2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃 公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策，區(qū)域 發(fā)展政策 。 (4)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主 根據(jù)精簡，高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位。 (三 ) 自我管理要點(diǎn) 公司對部門，實(shí)行以下自主管理： (1)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)自主 ，開拓市場。 （二）指導(dǎo)思想和原則 制定本大綱的指導(dǎo)思想：為了規(guī)范企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。 （二）績效管理 原則： （ 1）客觀公正原則（ 2）科學(xué)簡便原則（ 3）注重實(shí)際成績 （ 4）重視溝通原則（ 5）重視實(shí)效性 標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）實(shí)際 業(yè)務(wù)量（ 2）德、能、勤、績綜合素質(zhì) 績效考評方法： 采用主觀評價(jià)法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法多種方法相結(jié)合 （五） 薪酬管理 ：把薪酬管理和激勵(lì)理論機(jī)密結(jié)合 ：生理需求 —— 安全需求 —— 社交需求 —— 尊重需求 — — 自我實(shí)現(xiàn)需求 ； （ 1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。 （ 2） W（劣勢） 潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的投遞客戶難度大 （ 3） O（機(jī)會(huì)） 經(jīng)貿(mào)學(xué)院和 周邊高校 的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢；隨著 投遞業(yè) 的快速發(fā)展 ，在 高校 打開年輕人喜歡的投遞市場也是必需的 （ 4） T（ 威脅 ） 校園快遞包括陳本 三、組織 結(jié)構(gòu) （一） 組織結(jié)構(gòu)概述 公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是根據(jù)公司的實(shí)際情況而定的，公司的整個(gè)運(yùn)營模式、管理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分，都是由組織結(jié)構(gòu)來定的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到運(yùn)營銷售與發(fā)展。 B、商學(xué)院開設(shè)有物流、市場營銷專業(yè)，稍加培訓(xùn)，就可以適應(yīng)專業(yè)操作；專業(yè)經(jīng)營成本低。 用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合 經(jīng)貿(mào)學(xué)院 特點(diǎn)， 立足本校，輻射 周邊高校， 探索適合自己的發(fā)展道路。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。 （ 3）時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件， 那么會(huì)給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政 EMS 的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。 （ 2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于 江蘇經(jīng)貿(mào) 學(xué)院， 輻射經(jīng)貿(mào)周圍學(xué)院， 提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證 師生 的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人 手里 ，同時(shí)作為各快遞 公司駐經(jīng)貿(mào)學(xué)院的代理點(diǎn) ，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件 ，做到服務(wù)上門，專業(yè)周到?？梢哉f，成熟、快捷的高?？爝f業(yè)務(wù)，在江寧大學(xué)城內(nèi)高校 存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。 校 園 快 遞 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 摘要 隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為 高校， 網(wǎng)購市場 一直走在前列，校園快遞需求量 在 高校也日益增高，在整個(gè)快遞行業(yè)一直居于首位 。店內(nèi)活動(dòng)：掃描微信二維碼，積分兌換，會(huì)員卡， VIP 顧客，上門服務(wù)等。 一、 項(xiàng)目與市場分析 (一 ) 項(xiàng)目可行性分析 （ 1）宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我 在高 校 從事 快遞 快遞業(yè)務(wù)的 公司 所指派的 派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意 ， 因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得 。 (二） 目前在 經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校有能力 承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有： 中通、 申通、圓通、 順風(fēng)、 宅急送、中國郵政 EMS。 （ 2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給 派遞員和師生 帶來很大的不便。 （ 5）鑒于中國快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員 素質(zhì)普遍不高。 二、營銷策略 團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí) 敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗 ，專業(yè) 經(jīng)營理念： 以最快的速度送快件 以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件 以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏 戰(zhàn)略目標(biāo)： 用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司 協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏 。 營銷策略 A、 通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù) B、 通過 網(wǎng)絡(luò) 等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù) C、 開展優(yōu)惠活動(dòng) D、舉辦相應(yīng)的公益活動(dòng)等 核心競爭力分析 A、依托經(jīng)貿(mào)學(xué)院大院品牌，商學(xué)院人力資源豐富。 五、 SWOT 分析 （ 1） S（優(yōu)勢） 我們很好的契合了學(xué)校快遞公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕松、安全、高效的快遞服務(wù)；同時(shí)，我們率先提出新的投遞業(yè)務(wù)，集新穎、時(shí)尚、感情與一體 ，創(chuàng)新性強(qiáng)，可操作空間大。 店長 財(cái)務(wù)組 業(yè)務(wù)組 市場組 理貨小組 收寄小組 客服小組 （二） 收入預(yù)估 按快遞公司提供的折后價(jià)格和校園市場狀況，預(yù)估一年的營業(yè)額、成本及利潤為：（成本包括日常開支及收件寄出成本） 一 二 三 四 總計(jì) 營業(yè)額（元） 2021 3500 4000 4000 13500 成本（元） 1900 2550 2700 2700 9850 凈利潤（元） 100 950 1300 1300 3650 營業(yè)額及利潤的折線圖為： 季度 項(xiàng)目 其中成本包括 ：硬件資產(chǎn)成本、宣傳成本、經(jīng)營成本、租金、日常開銷，明細(xì)成本的開銷為： 一 二 三 四 合計(jì) 資產(chǎn)成本 200 0 0 0 200 宣傳成本 100 50 50 50 250 經(jīng)營成本 0 0 0 0 0 其他開銷 200 50 50 50 350 總計(jì) 500 100 100 100 800 其柱狀圖為： 季度 項(xiàng)目 五、人力資源管理計(jì)劃 （ 本計(jì)劃根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況有針對性而制定 ） （一）人力資源規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 計(jì)劃類型 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 總目標(biāo)：人力資源 總量、素質(zhì)、績效、員工滿意度 基本政策：穩(wěn)定 按季度安排 總預(yù)算 人員補(bǔ)充計(jì)劃 所需員工的類型、數(shù)量、 人員標(biāo)準(zhǔn)、人員來源、起點(diǎn)待遇控制 擬定標(biāo)準(zhǔn)、廣告宣傳、考試、錄用 招聘選拔費(fèi)用 人員使用計(jì)劃 部門編排、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職務(wù)輪換，改善績效 任職條件、職務(wù)輪換 略 按照使用規(guī)模、類別決定工資 教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變員工態(tài)度和觀念 培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證 略 培訓(xùn)投入 評估與激勵(lì)計(jì)劃 降低離職率、提高員工士氣、改善績效 激勵(lì)的重點(diǎn)：工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策 略 增工資、獎(jiǎng)金額 勞動(dòng)關(guān)系 減少非希望離職率、改善雇聘關(guān)系、建立互信關(guān)系 參與管理、加強(qiáng)溝通 略 日常交流費(fèi) 公司必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。 （三）員工職業(yè)發(fā)展 宗旨：保證員工的發(fā)展和公司的發(fā)展始終一致，以員工的發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展，以公司的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 第一階段 擬定目標(biāo) 分析主、客觀因素 具體化目標(biāo) 確定目標(biāo) 第二階段 執(zhí)行目標(biāo) 詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 途徑