注冊(cè)安全工程師生產(chǎn)管理知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 ℃或 2℃以上的作業(yè)。 11職業(yè)癌有 8 種：石棉、聯(lián)苯胺、苯、氯甲甲醚、砷、氯乙烯、焦?fàn)t逸散物、絡(luò)酸鹽所致癌癥。 II 級(jí)以上危害級(jí)別的作業(yè)場(chǎng)所，要求做出改進(jìn)計(jì)劃，限期整改甚至停產(chǎn)。 11建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)分為：預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)衛(wèi)生審查。 10時(shí)間加權(quán)平均容許濃度：以時(shí)間為權(quán)數(shù)規(guī)定的 8 小時(shí)工作日的平均容許接觸水平。 10職業(yè)性危害因素接觸評(píng)定是通過詢問調(diào)查、環(huán)境監(jiān)測(cè)與生物監(jiān)測(cè)等方法，對(duì)接觸職業(yè)性危害因素進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。 10危險(xiǎn)化學(xué)品登記注冊(cè)工作由國家化學(xué)品登記注冊(cè)中心承擔(dān)。白血?。弘婋x輻射。 9生產(chǎn)過程中生產(chǎn)或使用的有毒物質(zhì)稱為生產(chǎn)性毒物。按性質(zhì)分為環(huán)境 因素 (物理因素、化學(xué)因素、生物因素 )、與職業(yè)有關(guān)的其他因素、其他因素。在下次演練前予以糾正。 8演練結(jié)果評(píng)價(jià)：不足項(xiàng)、整改項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)。 8應(yīng)急演練的參與人員共 5 類：參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員、觀摩人員。檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。 8桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時(shí)采取行動(dòng)。 7應(yīng)急策劃包括危險(xiǎn)分析、資源分析、法律法 規(guī)要求。 7預(yù)案基本結(jié)構(gòu) 1+4：一個(gè)基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和支持附件。三組：一個(gè)部門 6應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級(jí)別確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。 6動(dòng)作機(jī)制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動(dòng)員。 6恢復(fù)階段：事故發(fā)生后進(jìn)行。 5事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：搶救受 害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、查清事故原因評(píng)估危害程度。 5燃燒爆炸性危險(xiǎn)物質(zhì)可為 7 類：爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì) . 5重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)由以下組成：重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管理、報(bào)告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。 4單元是指一個(gè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所、或同屬一個(gè)工廠的眀邊緣距離小于 500m 的幾個(gè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。 4常用的安全評(píng) 價(jià)方法有：定性 (安全檢查表、專家現(xiàn)場(chǎng)詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià) 法、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)可操作性研究等 )、定量 (分為概率風(fēng)險(xiǎn)、傷害范圍、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法 ). 4安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告格式：封面、預(yù)評(píng)價(jià)資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。 3安全評(píng)價(jià)的程序：準(zhǔn)備、危險(xiǎn)辨識(shí)、定性定量評(píng)價(jià)、安全對(duì)策措施、結(jié)論及建議、編制報(bào)告 3 危險(xiǎn)有害因素按導(dǎo)致事故的直接原因共分 6 大類 37 項(xiàng)：物理性 、化學(xué)性、生物性、心理生理性、行為性、其他。運(yùn)用系統(tǒng)安全工程原理和方法。按說明書使用 3安全評(píng)價(jià)包括安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。 2安全檢查的程序：策劃 實(shí)施 分析 糾正。 2安措計(jì)劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)供銷計(jì)劃同時(shí)編制。 1特種作業(yè)的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)為 職業(yè)病共 10 大類 115 種 2安全標(biāo)志分四類：禁止、警告、命令、提示 2從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。 1新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于 24 學(xué)時(shí)。這種管理原則是人本原則中的“激勵(lì)原則” 海因希里法則事故后果為嚴(yán)重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數(shù)之比為 1： 29： 300 危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有：潛在危險(xiǎn)性、存在條件、觸發(fā)條件。 安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。 注冊(cè)安全工程師生產(chǎn)管理知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn) 3E 原則：工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、管理對(duì)策防止事故發(fā)生。 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。 安全和危險(xiǎn)均是相對(duì)的概念 安全管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并正確應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識(shí)，自覺積極地搞好安全生產(chǎn)工作。 1股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會(huì)保證。 1常用的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法有直觀經(jīng)驗(yàn)法和系統(tǒng)安全分析方法。 2編制安措計(jì)劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。礦危建 48/16 學(xué)時(shí)其他 24/8 時(shí) 2特種作業(yè)人員離開崗位 6 個(gè)月，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考試合格后上崗，特種作業(yè)操作資格證書每兩年復(fù)審一次，連續(xù)工作 10 年經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育 后每 4 年復(fù)審一次。不超限使用、合格產(chǎn)品、不能代替 。設(shè)備設(shè)施裝置實(shí)際運(yùn)行狀況檢測(cè)考察找出項(xiàng)目投產(chǎn)后可能存在的危險(xiǎn)有害因素，提出安全對(duì)策措施和建議。劇毒化學(xué)品獲得營業(yè)執(zhí)照必須。 危險(xiǎn)控制順序：消除 預(yù)防 減少 隔離 聯(lián)鎖 警示 4重大危險(xiǎn)源：長期或臨時(shí)地生產(chǎn)、使用、搬運(yùn)或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元 (包括設(shè)施和場(chǎng)所 ) 4評(píng)價(jià)單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點(diǎn)和特征與危險(xiǎn)有害因素的類別、分布有機(jī)結(jié)合進(jìn)行劃分。 4重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)特性及其數(shù)量。 5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重大危險(xiǎn)源控制的重要內(nèi)容。 5重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行。 60、準(zhǔn)備階段
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